如何做公司内部管控？

2014.08.12 来源: 互联网大字

如何做公司内部管控？这是很多公司的管理层都想要去了解的问题！至于具体如何做公司内部管控？小编通过调查得出5个共同点，下面就为你分享！

如何做公司内部管控？**点：管理是一门经验学科。其实所谓科班出身的人，做得非常成功的并不多。而做得非常成功的人，往往都是那些原来在做别的事，而后来因为公司的成长需要，才不得不去学习和面对管理问题的人;

如何做公司内部管控？第二点：要想解决员工的问题，在开始的时候，找好人是非常重要的。所谓好人，不一定是能力非常强的人，而是价值观和您相同的人。这样的人，笨一点不怕，经过一段时间的培养，他们在将来都能为您做很多很大的事情;

如何做公司内部管控？第三点：如何解决工程地点不固定、项目和人员管理的问题?在找到好人的前提下，定一个合理的激励政策是非常关键的。换句话说，不应该是人管人，而应该用制度管人。在这里，*重要的制度是激励制度，也就是规定好当你下面的管理人员做好了，他能得到什么;做不好，他得到什么样的惩罚。请您花时间认真考虑一下这个问题，也花时间和你下面的管理人员讨论一下这个问题，让他们提出自己的想法;

如何做公司内部管控？第四点：在合适的时候，可以考虑合伙制和股份制，把做得非常好的管理人员纳入你的伙伴之列。这样，他们的利益和你的利益就是一致的了，你对他们的管理也就会简单很多;

如何做公司内部管控？第五点：再仔细考虑一下你的业务模式。现在的业务模式是以做工程为主。如何做公司内部管控？而工程的问题就在于没有连续性，地点也不固定，因此，依赖个人单打*斗的情况非常严重。这样一种业务模式下的人是非常难管理的。我对你的业务不太了解，但能不能考虑逐渐把你的公司由做工程为主转为以做维护为主。因为工程总是要做完的，而维护是一个长期的事情，每年都会有收入。如果你的业务是以园林的维护为主，那么你对管理人员的选择和对他们的管理就要容易得多。

以上便是小编对“如何做公司内部管控”的了解，希望对你有所帮助!

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投稿作者：孤芳不自赏46

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