第五到第十年：发展走上新台阶生意运作了几年之后，在你不断的挖掘产品，服务，顾客与市场的潜力的过程中，你会发现销售量开始降低，市场需求开始减少，发展几乎陷入停滞。这时候，你的一个选择就是放弃这些疲惫的马匹，寻找一些新的运载工具，比如说新产品，新服务和新市场。但也有些企业考虑扩大规模，也就是说对现有的产品和服务进行延伸，这种做法更有道理。在原有产品的规格，颜色和包装上动脑筋要比开发一种**的产品保险的多。一些小小的变化不仅可以增加产品在老顾客中的销售量，还可以获得相当多的新顾客。有时候，公司为了满足市场，顾客甚至是供应商的需求而更换地址，但是对更大场所的需求往往是变更地址的*大原因。员工的工作需要地方，货物的存储也需要地方，现有的地方实在有限，你必须寻找更大的场所。如果你正在考虑搬迁公司，那么一定要先仔细分析该地的劳动力，运输，交通，顾客市场和其他的基础设施状况等，这些因素直接影响着搬迁的成败。在这段时间内，公司的**应该发生转变，应该花更多的时间和精力来降低公司的开支，而不能像过去那样一味的关注销售。越大的组织中，浪费情况越是严重，所以，公司的规模越大，提高生产力后，你就可以受益越多。在你绘制作业图，说明详解和体系图标，从而弄清楚公司的发展瓶颈在哪，如何减少浪费，以及可以削减哪些程序的时候，铅笔和纸是你*佳的搭档。销售额要减去销售成本才可以算作利润，而成本的降低则相当于直接增加了你的利润。只有在你真正了解了公司的体系之后，你才应该考虑通过改进技术来提高生产力。在一个运作紊乱的体系中投入新的电脑和先进的软件只会增加成本，而不能提高生产力。在你对公司的体系有了**的分析，选出了能够帮助公司原有体系更好运行的技术后，不要忘记对员工进行培训。引进***的投入绝大部分都源于对员工的培训，但也只有在教会员工运用这些技术后，这些投入才能真正为公司带来利润。谁将支付这些新设备，***以及产品开发的费用呢？作为一个相对成熟的公司，你们的记录足以吸引银行贷款和私人投资。你们可以与他们谈判，从而获得更优惠的条款，你甚至会发现一些金融家们正*着和你们公司进行合作。这时候的公设市场也是公开的。虽然预先成本很高，但是*次公开募股可以让你获得了股票和债券市场中*低成本的资金。第十年到退休：成熟阶段<
投稿作者：孤芳不自赏46
招商加盟网