莱城区国税局：把握工作重点落实绩效管理工作

2014.08.06 来源: 互联网大字

据莱芜日报报道，莱城区国税局结合自身实际，把握工作**，以扎实、果敢、创新的工作作风，全面落实绩效管理工作。

**重视，组织协调有序

成立了由“一把手”任组长、有关局**任副组长、相关科室负责人为成员的绩效管理工作**小组。**小组下设绩效管理办公室，负责组织开展具体工作，同时确定区局负责人为**责任人，每个科室确定一名联络员，**推行过程中各项工作衔接到位、运行**。

明晰目标，完善考评机制

该局组织召开绩效管理工作专题会议，明确各科室责任分工，确定了共性和个性指标的细化延伸、分值分配、标准落实原则，合理设置各部门指标及分值，**每项工作既有量化的工作要求，又有细化的具体尺度。

上下联动，强化过程监控

该局要求各科室将需要税源管理部门具体落实的考评指标进行分解，税源管理部门按照相关考评指标要求再次分解落实到具体每位同志，任务责任到岗，责任到人。在实施绩效管理工作的过程中，注重动态管理，密切跟进不同绩效指标的实施和完成情况，让绩效工作在实施中改进，在过程中完善。

多措并举，严格绩效考核

该局把实施绩效管理作为开展好党的群众路线教育实践活动的有力抓手，剖析自查指标责任落实情况，转变工作作风，并将绩效考核结果作为干部年终考核的重要依据，与个人实绩考核评优及奖励挂钩，通过激励机制，营造争先创优的良好氛围。

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