创业到底怎么样才能成功？我们来谈谈创业者的“六个一”。*先，创业要有一个正确的价值观。比如你做这件事情，当然要为你**，你当然要做大，但这件事本身仅仅是**，还是可以为中国人民提供良好生活、学习，或者工作上的服务，这要放在其中。价值观可以使你走在正确的道路上，越走越远。就像你跟人打交道一样，你肯定愿意跟一个好人打交道。如果一个人品不好的人来应聘，就算他再有才华，你也不敢重用他吧？任何一个行业都要让老百姓感到：我愿意把我的身家性命委托给你。这样事情才能够做大做强。第二，要有一个踏实的，能够完成的目标。现在的孩子们创业都是对*的向往和想象，前不久两个孩子来找我说：“俞老师你给我投资，我的网站2年以后就是10个亿。”这样谈是不对的。我们要有把事业做大的决心，但设立目标的时候必须是3年计划、5年计划，我整整做了12年才做到10个亿，你跟我强调给你一点投资，第二年就可以做到10个亿，*后却不知道你的商业计划究竟是什么？这种浮躁、目标不明确的心态，特别体现在创业者身上。这个世界上永远不缺机会，缺的是努力抓住机会，把机会变成**事业的人。新东方就是一点一滴地做，到现在为止也是用点点滴滴把事情做好的心态在勤勤恳恳的做。第三，要把自己变成一位**的**。我认为**的**应该是：胸怀很大，有团队凝聚能力，有把一个商业计划细化到每**工作中的能力。如果你本身不是一个有魅力的**人，又不能把自己变成一个有魅力的**人，如何能让底下的人拼命地跟着你干呢？我发现很多创业家很有**，但*后结果是团队没有成员。为什么？就因为做出来的事情自己的利益先占，那怎么行呢？为什么新东方已经过去了接近20年时间，到现在团队还没有散？主要是因为能够把团队利益放在个人利益之前考虑。我已经把80%的股权分给了新东方所有的成员，就这么简单。第四，要有一支良好的团队。*难的是什么？是维护这个团队的正常发展，因为有的人刚开始有个好的团队，结果人都跑掉了。有时候准备投资的时候，发现团队成员散了，投资的话是投资团队，而不是商业计划，商业计划再好，但是团队不靠谱的话，我们绝对不要。第五，必须要变成一个发展成长型的组织。比如在新东方对员工们有要求，如果一年没有读满20本书的话，你就可以从新东方离开了。这是组织发展的要求。像我这么忙，我一年至少读50本书，必须要变成一个发展型组织才行。第六，就是如果完成了前面的五个“一”，那再找投资就非常容易了。
投稿作者：孤芳不自赏46
招商加盟网