关于人才，我认为有三种，无论你什么时候创业，都要记住找三种人。**种人，合伙人，*先我还是相信合伙人的。为什么要合伙人？为什么结婚？因为有差别，有互补。合伙人“睡在一张床”上的，同床要同梦，而且要有规则。说好了，就是我们两个合伙，你是哪件事负责，我是哪件事负责，我可能帮你，但是你的事是你的事，我的事是我的事。找合伙人**不要找朋友，因为到*后朋友没得做。因为真的上战场是六亲不认的。找跟你有互补的，背景经历不一样的。合伙人很重要，合伙之前要讲很多东西。合伙人跟你在一起同甘共苦是没有问题的，合伙人*先要想好大家**阶段性的目标，合伙人是把握公司思想的。第二是为你服务，为你打工的人。这些人主要是满足他的生存和其他的东西。这些人不用天天想模式，他只做他的事情。找这些人的时候一定要把他做什么事想清楚，不要跟他讲模式。**次见面跟他讲模式，他有点兴趣就可以了。我招聘时有一个习惯，问他途家模式怎么样。一百个人说好得不得了，还有的说要为途家奋斗，造福人类，这样说虚的，我就害怕了。我**天创业的时候，去到了三亚，*先就是招服务员，招不到。那时候我们到酒店里直接跟服务员说多给你两百去不去，后来直接贴广告。我住在公司楼上，7点就下楼了，来了一个电话，说的不是普通话，但是和普通话相关联的，我基本听懂了。说你们这个酒店在哪里？我说我们这个酒店是分散式的，很多地方都有。他说酒店什么名字？我说我们酒店在美国很有名。说你们办公室在哪里？我说在凤凰水城，属于一个小区，在三亚找不到甲A写字楼，就找到那个地方。他说你们办公室是几号，聊了半天，*后这个阿姨说了一句话，“骗子”把电话挂掉了。我做错了一个什么事情呢？我不应该跟一个*基础的员工讲我的房间是分布式的，应该跟她说五险一金，还包住宿什么的。你找“程序猿”，别谈理想，就谈他的东西。你找员工就是要清楚针对他该说什么。
投稿作者：孤芳不自赏46
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