1、规范化。创业公司一开始相对来说不规范，有了*以后我们要让它规范起来，一个是对股东负责，第二也是对你前面所做的事情做一个梳理和总结，而且在梳理和总结当中你会发现很多问题，包括哪些方面做得好，哪些方面做得不好，沿着这个怎么样让它更规范，所以拿到*以后**想办法把你的东西规范化;2、快速建立品牌。我们拿着这些*要快速的扩充市场，快速的增加用户，这里面80%必须要花的，所以要加大你的市场营销;3、引入团队。特别是在团队建设引入人才里面非常关键，因为在创业初期可能两三个人很牛逼就能快速的把东西做起来，但是拿到*以后，你需要各种各样的人才，所以能不能快速把人才组建起来这非常关键;一个公司里面20个人是一个小型的创业团队，员工之间大家都非常清楚，这样的战斗力是*强的，也是效率*高的阶段，一定要好好珍惜。随着发展从20个人到50个人的阶段是一个扩充的阶段，也是企业文化建立*好的阶段，因为你只有几个人的时候还不能形成一个所谓的公司文化，当20个人到50个人能不能形成公司的管理文化这非常关键;再往上从50个人到200个人，这个阶段你作为**和创始人，你要想办法培养出10到20个中层干部出来，让他们再去管下面的人。我的理解再往上你可能需要更多引入职业经理人，我个人的经验，200个人以下公司经常举办活动都非常***，超过200个人举办活动大多没意义，我认为解决方法是当你公司达到四百个人五百个人，如果做一些活动你也可以把它分开拆成两三个团队。拿了*之后做什么东西?1、我们创业要思考三年后的整体市场和行业格局。其实这句话很多人都会告诉我说都有想，但是90%的人都想错了，因为所谓的三年比如你今年20个员工，用户一千万，收入五**，你就想你就会想把员工扩充到50个，用户两千万，收入提升两倍，这样的想法我认为往往是错误的。而是要想三年后整个的市场规模大概有多大，三年后谁会处于**，我们要达到什么样的程度，我们要处于什么样的地位，这种战略性才会更强大，不然你就会局限你自己;2、我们必须要看到未可能产生的变化，你怎么做处于什么样的地位你才会更有价值，不是只守着一亩三分地。2005年当时的**，当时的腾讯，当时的阿里巴巴，如果当时我们能想到说这三家公司会起来，那么我们要做投资就容易了。**刚出来到现在还不到三年，大家如果有印象我在微博发了一条说，你不能阻挡**的爆发了，底下有很多不服气的在骂。还有，不能忽视草根跟草根联盟的力量，facebook也是草根，只是美国的商业体系比较发达，他们一冒尖就有人给它投*，所以他们能够快速做到。因为在美国一个网站你的用户超过两**，绝对是能赚很多*的。中国太大了，所以中国会存在很多网站，有几**上千万甚至上亿的用户，还大多是默默无闻的。再则中国天使投资人就那么几个人，这样同样会造成草根在中国是一个特殊的群体，
投稿作者：孤芳不自赏46
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