成功创业不易，企业成功渡过初创期就是一道门槛，需要勇气、技巧与机遇。创业者一肩担负起许多不为人知的重任，成功之前在漫长的时间隧道中艰难地行进……其实成功的企业是相似的，失败的企业也大致会历经相似的发展陷阱。如下就是企业容易深陷而往往不能自拔的几大陷阱。一、陷入“*”坑下过围棋的人非常清晰这一点，往往关键时刻，其实不在于棋子多少，而在于“眼”的真假，棋子之“眼”决定棋局的“气”。这里其实与企业初创时期极易于陷入“*”坑很相似。创业者能否把*用对地方，用在刀口上，就恍如为自己打造了口口“真眼”，从而盘活棋局。*永远是相对的。任何超出度的无序花费，持续下去，就将敲响企业死亡的钟声。对于初创型企业，创业者一般通过自筹、吸收投资、产品实现商业兑现，进入扩大再生产的良性循环等三种方式获取初期启动资金。但是每种方法都对应一种陷阱误区。1、自筹资金的陷阱。该募资方式不仅牵涉创业者大量时间精力，且往往严重不够花，严重阻碍跨越式发展，错失**时机。北京导视互动的总经理徐占基就对记者说过，很多创业的朋友，自己好不容易凑了几十上**，忙了几个月，眼见难以取得****的成效，于是被迫频繁改变方向，**企业寿终正寝，实是被自己折腾而死。2、吸收投资的陷阱。吸引外部投资是一个捷径，但是创业初期**的成本非常大，很容易引诱创业者走向误途。对外来投资产生依赖性，一旦折腾次数过多，势必失去主导权，至少严重影响发展的方向。更**的例子是创业者可能在资本博弈中变成了打工者，甚至**被迫含泪出走自己的企业。王志东含泪难舍新浪也许就是IT早期创业那个时代留给人们的悲剧**印象。“世界上*短命的门户网站”—龙讯网也是一个典型的范例，当其高调由成都搬迁到北京中关村辉煌时代大厦时，前程似乎辉煌在现。谁也没有预料到，随后它的投资资金链一夕被割断，顷刻分崩离析，被迫宣布倒闭。还有国内网络招聘企业智联招聘令业界哗然的“邮件互开门”事件，就是对智联招聘增持至56.1%SEEK公司，施展对于智联财务和运营的控制影响。国美董事长黄光裕与职业经理人陈晓的互相掐陷，曾经震惊国人。雷士照明施耐德与吴长江的内讧，貌似中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等站在吴长江一方，另一方是投资方赛富基金合伙人、雷士照明现任董事长阎焱及施耐德代表。实质是一场**者和资本相互争夺权益的斗争，也是资本和创业者的博弈公开化。3、发展与挣*的陷阱。发展与挣*有一个均衡点，但是并不是每一个企业都可以找准这一个点的，初创型企业尤其难找准。创业者一头扎下去以后，对于他
投稿作者：孤芳不自赏46
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