创业过程中的失败有时是灾难，但创业者若能及时纠正错误并从中吸取经验，灾难也不失为一笔**。文章采访了美国“青年企业家协会”(YoungEntrepreneurCouncil)8位成功创业家，总结出人们在创业过程中*容易犯的8大错误。以下是文章全文：在创业过程中，有些失败可能是灾难性的。但对于那些能够及时纠正错误并敢于走出失败阴影的创业家来说，灾难有时也是一笔**。经历更困难的创业过程，可能会得到更好的流程、更**的员工以及更忠诚的客户。美国青年企业家协会8位成功的创业家畅谈了他们对于创业过程中怎样对待失败的看法，并分享了他们从失败中学到的经验和教训。想当然以为客户需要什么——ReviewPush创办人李·麦克尼尔(LeeMcNiel)我在创业过程中犯了一个错误，我花费了大量时间和精力去开发一个并不被客户所喜欢的新功能。我想当然地认为，客户可能喜欢RRS订阅胜过电子邮件通知。很快我发现，我的客户中几乎没有人使用RSS阅读器，这让我非常震惊。除了这一个弊端外，我新增的RRS订阅条目还把用户界面搞得拥挤不堪。认识到错误后，我决定隐藏这一新功能，不把它作为主打服务，而仅仅是对那些主动提出需求的用户提供RR订阅服务。自那以后，我们绝**想当然地开发新功能，除非我们的部分客户发现它的确有价值。错误估计团队的能力——EarlyGrowthFinancialServices创办人大卫·埃伦伯格(DavidEhrenberg)在我创业初期，我试图让我的CFO(*席财务官)也成为一位积极的业务拓展人员。我当时非常希望加强公司的业务拓展能力，认为有一批专业人士的协助将非常有帮助。结果证明我错了。我的CFO是一位知识渊博的金融人才，但并非**的销售人才。从那次错误中我认识到，我不能要求员工去干他们不熟悉的事务。相反，我得采取其它方法了拓展业务。不真正了解你的市场——BestDrugRehabilitation创办人吴杰(JayWu)我在创业时犯的**的一个错误是没有正确理解目标市场。我的目标客户在不同地方呈现出很大的区别，但在扩张过程中，我没有做出相应的调整，只是照单搬移，复制同一个模式，并希望这样就能够获得同样好的销售收入和利润。但是很快我就遇到了麻烦，因为我们发现，同一件商品在不同店铺的销售情况**不一样——在上一家店铺还是**商品，到另一家就变得无人问津。当我搞清楚错误的**后，我不得不对滞销店铺的商品一一记录，通过降价做清仓处理。那次错误让我懂得，**新市场要了解当地用户真正的需求，不能想当然地照搬以往的成功经验。总是了解你的市场&md
投稿作者：孤芳不自赏46
招商加盟网