我们可以先看看下面这些数字醒醒脑：大部分科技公司都未能走向成功。研究显示，四分之三的获得风投支持的公司都以失败告终，而实现IPO的公司更是仅有1%。下面三个危机，是每个科技公司CEO都要面对的。为了让自己的企业成功，每个创业者都要对此有所认识：1)类别风险：目标市场规模如何?价值几何?是否增长?类别风险，不仅是创业公司，而且是大型科技公司需要重视的风险。毕竟，只有在市场存在的前提下，创业者才有施展拳脚的可能。比如你想推销圣经，对象就必须是**教人。而要想增加总收入、利润和获利时间，就必须选择足够大的处于增长期的市场。这样看，选择合适的对象和提高自身公司的水平同样重要。Segway(一种电动平衡代步工具)没有获得很大的成功，并不是因为这个产品本身不好，而是因为针对的“个人电动平衡交通”的市场没有发展起来。Segway的**人DeanKamen不能给这个产品一个大家都要买的理由。*终，Segway遭遇和很多科技创业公司类似的命运，无法打开市场，**被束之高阁。关于潜在发展市场的重要性，可以举“本地广告”的例子。目前有很多公司希望将本地广告从网络广告业务中*立出来，形成单一的广告类别。他们认为这种这种以内容见长的广告(所谓的“社论式广告”)，是一种与传统网络广告截然不同的新型广告——但我认为这种定论深不以为然——这种模式对广告供应商来说，只是挖掘广告功能的另一种形式，于是本地广告注定只能被列为具有新特点的广告，而无法成为获得*立的市场的产品。所有围绕***的创业公司所面对的共同问题就是：“***带来的究竟是新的市场分类，还只是已有市场分类中的新增特点?”2)竞争风险：半路会不会杀出程咬金?在科技创业中，*好的市场位置莫过于成为行业中的老大，像CategoryKing那样抓住市场中的**优势地位。试想想提到搜索引擎，谁还能超过谷歌或微软(Bing)?而提到零售行业，大家*先想到的肯定是亚马逊或Target(大型连锁)。同样的，提到手机行业，*先被想到的一定是iPhone，谷歌的安卓，或三星——Oops，这个例子大概说明即使是业界老大，也有被掀翻下马的风险。苹果的眼中钉，微软的比尔盖茨就曾说过这样的话，“成功好像伪善的老师，即使是聪明的人在成功面前也容易忘了有失败的可能。”微软在网上文件管理上的垄断正被Dropbox和Box.com打开。这些创业公司有着“商业消费者”(bizumer)的战略，享受着成本优势，对微软形成强有力的竞争。1999年，Siebel系统是顾客关系管理系统中的老大。**将
投稿作者：孤芳不自赏46
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