1、创业，*好主攻一个方向不要搞多元化，尤其企业不大的时候。我觉得能少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且创业的时候*好主攻一个方向，要做就做一个产品。你要做这个产品还不能说平均用力，一定要把你的核心竞争力那一点用足。聚焦聚焦再聚焦。凡是你想干的事越多，你失败得越快。反正我看得太多了，只要违背这个规律的，今天见了这个他想做这个，明天他又想做另外一个，后天一问，他总共在做三个。再过一年问他，他啥都做不成了，因为他已经破产了。但是如果他坚定不移地就是聚焦到一点上面，做一个产品，把这个产品给他做到**，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。要专一。如果违背这个，我觉得失败的概率相当大。2、**决策后要坚定地执行再一个就是，我觉得在公司内部，**集中制很重要。早期我在公司的时候，往往我不**，然后中间也有过不集中的时候，其实都不是很好。公司的决策一定要既有**，又有集中。任何一个人脑袋都会犯错误，你是**，是个天才，你也会犯错误。我刚才说，我过去自以为想成熟的，70%的都是错的，我作为一个企业的负责人，错误的东西是很多的，所以我只能和自己的企业内部骨干多交流，多征求他们的意见，决策权一定要**。一旦大家共同努力，某个想法认证完了之后，就要果断地决策。决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是*近的，有可能远一点，但是如果你坚持走，总比那种你走了一条路，发现不是*近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是*近的，登了一半再下来，总比那种好。所以公司管理机制上，要尽量地走**集中这条路。3、营销驱动型公司，**要亲自抓营销营销驱动型公司，我觉得**必须自己抓营销，必须自己抓广告。只要**不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。如果是靠一个副总抓的，那这个公司如果是有戏的话，将来这个**肯定要被这个副总开除掉。因为**亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个*重要的舵，那这个公司很容易出错。**重视，并不是说**一定要比别人聪明。一般情况下，大多数的**比员工还是聪明的。但是即使你不聪明也没关系，因为只要**重视这件事，整个公司上下都会重视这件事。如果**一年都不听一次广告的汇报，这个公司搞广告的人都不用心了，都想换部门了。所以**亲自抓，其实是必须的。像网络游戏，我就亲自抓研发，也就是产品，产品的体验。这个也很重要。大家一看我抓，所以整个研发人员，就特别注重这块，去开发个新功能，特别注重消费者的感受。消费者会不会评价好?好还是不好?这
投稿作者：孤芳不自赏46
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