从自己熟悉的东西做起把创业计划想得很大，这是很多创业者的通病，他们为创业设计了很多附加条件和结果。比如说，如果我能找到哪些投资人给我投资金的话，这个项目我就能做到多大；如果我还能找到某某人刚好可以帮我做这个事情的话，我可以达成怎样的目标，达成这个目标以后我又会怎样怎样。他们实际上不是在考虑如何创业，而是在想，把这个创业计划做好，我将来就能挣十几万、几**。但是，现实真的如此吗？在你过多的思考未来的时候，你可能忽略了很多机会。这些机会可以让你每个月只能挣到几千块*或者一万块*，但是它很扎实，你的优势也很明显。我觉得创业真正的思路应该是：从自己熟悉的东西做起，要想到自己的优势在哪里，我能学到什么东西。选择启动资金较低的行业在传统行业搞技术的出来创业不太普遍，但是在互联网领域这方面的例子很多，而且成功的例子也很多。这是因为在传统行业中创业的启动资金往往比互联网领域要多一些，而且在创业初期**流程并不是那么顺畅，*的问题是任何一个创业者都不能回避的。互联网领域的门槛较低，我2005年创办赶集网的时候，启动资金只有80万元人民币就做起来了。而且互联网领域的**行为与其他行业相比更为健康、规范。你在互联网方面有一些好的点子，就会有人去关注，愿意给你投*，组建团队，**，直到将来上市。这种模式已经非常成熟，**成功的概率要比其他产品要高一些。创业可以先摸索在硅谷，所有的工程师都想创业。点子创意网//www.795.com.cn/不过和国内的大学生创业不同，很多人把创业当作周六、周日做的一件事，他们的想法是我利用闲暇时间写个创业计划，看能不能融到*，融到*就离职去做，如果融不到*，就继续寻找下一个目标。但是，一旦确认了方向，就需要100%全身心的投入，这样才更有机会成功。大多数情况下，工程师拿着创业计划去找投资者，他们往往不买账，这些点子也就无疾而终。我在硅谷组建过创业团队，实力非常强，有牛津的博士，有在大公司做了十几年的IT**，包括我在内六七个人都是做技术的，**能把任何项目做起来。但我们的很多想法都没有实现，原因就是离市场太远。我记得一段时间我想做无线互联网的安全维护，想把这个项目拿回国来做。我兴奋地给留在国内的同学打电话，说了自己的想法，他们根本不在意。“你考虑过谁会买你的产品吗？”七八年前，无线互联网只在国内一些酒店中使用，而且这些酒店是要靠这个挣*的，安全并不是他们*大的需求。要有无人可用的心理准备企业之间的竞争，有产品的竞争，团队的竞争。能人是公司一笔很大的**，但是在创业之初，很难吸引到优秀人才。我回国创业的时候，因为资金有限，要求公司一个月花费不能超过五万元，即便不赚*也可以坚持一年半。但这样一来员工的工资肯定不会高。*初公司只有十个人，
投稿作者：孤芳不自赏46
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