创业成功的人常说，成功的关键因素是团队，即使项目再好，没有好的团队就不可能有创业的成功；经历过创业过程的人也会说，和谁一起创业？怎么去创业？怎样找到他？怎样团结他？诸如此类的问题，不仅每个项目创建人都会遇到，也是创业能否成功的决定性因素。从09年年底开始创业至今，我也经历了寻找和组建团队这个过程。Didot迪渡品牌走到今天，我们还远没有获得评论成功的资格，但是一路上与创业合作伙伴们的“恩恩爱爱”，也让我有了将这种经历和感受写出来的冲动。我将自己组建团队的经验总结为以下六各方面，也许不是很全面，但的确是我*有感触的。在此处，也借此文向一直以来信任并支持我的合作伙伴们表示感谢！大家的团结努力和相互鼓励支撑，让我坚信，我们是*棒的！一，创业团队重规划明确理想的合作人目标自从2008年动了回国创业的念头以来，我就开始了对创业伙伴们的“规划”，那个时候甚至说，我自己的创业项目还不是特别的清晰（但有了大致的从业方向），我就开始对身边的人进行了“筛选”。随着项目方案的逐渐清晰成熟，我也清楚的知道了团队人选该是谁和是什么样的人了。兵法上说“知己知彼方能百战百胜”，其实“知己”是个看似简单但很容易被忽略省去的环节。知己不但要了解自己能做什么不能做什么，自己擅长做什么和自己的弱势在哪里，还要分析自己究竟能找到哪些对创业有利的客观资源和人脉资源。经过对自己身边朋友的情况进行一个梳理之后，你会发现有那么几个人可能会进入你的视野中。在此，我特别建议大家找寻合作伙伴一定要先从身边熟悉的人入手，切莫好高骛远！为什么这么讲呢？1，熟悉你的人更容易相信你！这个前提是你的人品、工作表现一向不错哦，我曾经认识一位在工作中经常拿回扣压黑*挤压同事的人，他后来也曾动员几个公司原同事与他一道去创业，但是大家都知道他的黑手段，自然都离他远去了。可见这个人不但不“知己”，而且“不知他人”啊！唇亡齿寒、兔死狐悲的成语典故说的就是这个道理，做事情往往是一个人做十个人再看，想获得信任的前提是你要值得大家信任啊！2，你更容易信任自己熟悉的人！信任真是创业艰难阶段*重要的支持力量了，这份信任需要双方的付出。作为项目创建人，去和自己信任的人一起工作，不但能帮助你省去很多麻烦，也会提高工作效率的。3，知人是善任的基础其实我后来体会，参与创业的人都是对事业期望值很高的，他们在工作上都是干劲十足。所以作为一个团队的**者，你能否为大家**一个让他们充分发挥才干的平台，这对于你的合作伙伴们是甚为重要的，也是他们很看重的。如果没有“知”的基础，不能做到善任，这很可
投稿作者：孤芳不自赏46
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