我曾与几十个创业公司的创始人共事过，有个问题始终令我惊奇：有些企业的创始人看起来游刃有余，有的却总是手忙脚乱、无法控制局势，以至于疲于应对不断出现的危机。我越来越确信：使公司走向成功无需创始人具备超人的才智或接受过某种专门培训，而是要求他的行事习惯合理**。前Verizon无线*席执行官丹尼·斯特里格（DennyF.Strigl）*近出版了一本新书，巧妙地命名为《经理们：现在能听见我说的话吗？》。该书值得创业公司的创始人们仔细阅读，作者勾勒出了成功经理人的行为习惯，将其与那些庸碌者的坏习惯对比。对创*********，这些坏习惯更值得警惕：1.忽视互信及诚挚气氛的营**********么从一开始就无法建立互信，要么在日常互动和运营中破坏此种信任。离开了互信，团队成员之间又如何合作呢？结果是员工纷纷回避风险、失去信心，而公司上下都缺乏交流。2.忙于微不足道的小事。手忙脚乱的高管们往往在无足轻重的事情上花费大量时间。如果某件事不符合下列四个标准之一：增加营收、赢得新客户、保住老客户或降低成本，那高管们就该考虑下是否值得亲自去做。3.逃避责任、未能树立良好榜样。企业创始人必须意识到他们的一举一动都处于“鱼缸”之中，整个团队的人都会看到并仿效。创始人在重压之下的言论或行动也会诱发员工的效仿，即使他们并不面临同样的压力。表现不佳的员工在不负责任的工作环境下会“如鱼得水”。4.未能坚持强调重要问题。经理人们往往会在几个周里强调某个信息或项目，然后就以为所有人都已经了解其重要性。但要是他们过于频繁地改变此类信息，员工们就无法弄清到底什么*为重要。如果人们经常得到一以贯之的指令，那他们的表现会更好。5.过于依赖共同决策。一些创始人过度强调共识，以至于成了“共识构筑者”。在竞争极为激烈的市场环境中，这种作风太浪费时间了，而且*终得出的使所有人满意的方案往往不像原先的决定或行动那样犀利。正确决策与众人认同的决策并不是一回事。6.过于重视受员工欢迎度。创始人*优先的目标应当是带来良好业绩，而非广交朋友。快乐的团队成员并不总是会带来**的结果，而**的结果却总是会让团队精神振奋。好的经理人并不畏惧改变现状，而且知道变革在一开始总是不太受欢迎。7.自我膨胀。许多创始人的失败是因为他们迷醉于**地位带来的“光环”，追求各种认可和荣耀。他们喜欢在各种场合向不同受众长篇大论，即使此种做派毫无裨益。这些人很少意识到：他们失败的**是自我膨胀。8.逃避现实。许多创始人之所以陷入困境，是因为他们只想听到好消息。团队成员们很快就学会报喜不报忧，结果是效率滑坡、员工士气不振，而运营目标无法实现。公司高管必须坚持鼓励坦率、诚恳、直接而具体的沟通作风。9.头痛医头脚痛医脚。解决问题是要从其原因着手，不愿追根溯源的人往往给出下列借口：没空、缺乏资源或者没有权限来解决问题的**。而**的经理人总是能找到从根本解决问题的方法。想摆脱手忙脚乱的窘境，开始获得良好业绩吗？公司创始人必须做到知行合一，避免犯下上面列出的那些错误。日复一日地做正确的事情，终有一日你的良好行为会变成你和整个团队坚持的习惯。这比纯粹的聪明才智更为重要，是给团队中的所有人带来良好业绩和真正成功的**法门。
投稿作者：孤芳不自赏46
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