引进新股东泛海一年，新架构下的联想控股是否已明确了其未来疆界？去年9月，联想控股介入股权投资领域，拉开了新一个发展阶段的序幕。在机会型财务投资之外，联想控股新战略的关键在于找出未来的利润支柱，就如同电脑业务在过去的26年内之于联想控股一般。“在一年的漫长等待中，联想控股并没有在一开始发力，事实上初期我们只看到了对物美等的财务型投资；直至9月才大手笔投资神州租车以及布局山东煤化工项目。”汽车租赁与煤化工项目之间有什么共同性？尽管联想控股此前明确表示，神州租车所在的现代服务业、煤化工以及大农业是联想控股的三大投资方向。日前，联想控股董事长兼总裁柳传志就上述问题接受本报记者专访，为我们绘制了一张联想控股的未来疆域图。柳传志表示，投资增值的基础是事为先，人为重。投资项目的执行，*关键的就是找对人；大农业将是联想控股未来的投资方向之一。布局大农业拟投项目会先从联想投资、弘毅投资已有的项目中去挑选么？柳传志：联想投资和弘毅投资更多提供的是经验，比如哪个项目将来会有大发展。联想控股的投资方向会向它们借鉴，但我们也会有自己的*特之处。比如有一个方向目前他们都还没有涉足，而联想控股可以要去做的，就是大农业体系。包括黑石、KKR等这几年都在看农业项目。这两年为什么大家都开始专注农业？柳传志：联想投资和弘毅投资此前之所以都没做农业投资，关键在于中国市场前几年还不成熟。一方面是需求没起来，另一方面则是在还存在一系列的死扣。比如在粮食、禽类等领域中，小农经济的产业模式是无法做到这点的。在这种情况下我们联想系没有一个敢做，如果去做，极有可能把联想的牌子都做砸了。既然政策上不允许，我们就坚决不动。现在政策的死扣正在慢慢揭开，这两年**明确提出农村土地流转的大方向，**和地方**也都**了一些明确措施。这就给了我们很大的机会。中国和外国比，内需消费拉动会是未来投资的一个*大机会，而农业本身、农村城镇化的过程中会产生大量的内需拉动，因为中国还有相当大的一部分劳动力没有充分释放。农业项目本身并不容易做。一个关键的问题或许是农民的工人化。对此您怎么看？柳传志：只要**允许，我们就有信心做好这件事情。做农业投资甚至于对农村需求的解放，不仅需要有政策的支持，当然还需要有*、有人组织。这也需要有大的系统设计、要有大的投入，还要和**有好的关系和配合。我觉得这个问题并不难解决，联想的文化有信心使得农民变成好的工人，并且*终形成品牌。我们会通过文化、制度还有长期利益**等方面进行**，我们会充分考虑对这些方面的设计，而不会采用**强制手段的方式。同时联想投资、弘毅投资也可以给我们提供很多好的经验。**梯队联想控股对神州租车的投资，其实很多人都有质疑。这是一个很早期的行业，如果三四年后
投稿作者：孤芳不自赏46
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