在现实情况中，大多数的创业企业都以失败告终。一位曾经给500多家创业公司做过咨询或者辅导的相关人员根据其自身看到的所有有缺陷的创业公司，总结出来的问题，达到避免发生这些问题可以*大限度地提高你创业的成功几率：一个小的或不可扩展的创意。投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创业点子有偏见。他们更喜欢面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品提出诉求，而且任何人都可以得到满足。这并不是一个小众的业务，也不是一个非常狭窄的市场。错误的市场定位。很多时候，创业者都想做他们自认为是好创意的创业，但他们从来没有花时间去正确地研究市场。比如来说，投资者肯定不希望在一个相同的领域去投资排名第十的企业，他们宁愿去投资**个企业。没有可以落实的市场营销策略。创业者通常非常专注于打造自己的产品，因为他们关于如何推向市场的营销策略则往往想得不够长远。他们并没有意识到，一个清晰有效的营销概念可以帮他们募集到更多的成长资金。业务不聚焦。如果你可以*自尝试推出多种业务，那就不要只在一个单*的业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头的插座，不然你就发现自己在哪个业务上都没有*到之处。不知道什么时候止损。如果你正在努力力争上游，但不论你多努力地划桨，都要**没有拖后腿的。创业者都需要支撑自己创业的底限在哪儿，无论何时都要**有足够的资金以及足够的时间来改变原来的计划。没有**和持久性。如果一个企业家没有流露出对自己产品的执着和热情，他们将永远不会真正地热爱自己的创业公司，也不会时刻关注创业的成败。你需要有一种执着的精神，不论创业遇到了什么障碍，都不会放弃，而是执着地找出可行的解决方案。错误或不完整的**。永远不要试图将一个**500强的团队塞进一个小的创业公司里面。因为他们典型的做派跟一个小公司并不一样。投资者想投资的并不是单个的创业者，而是一个整体的团队，这样才能**公司正常的运转。一盘散沙。公司的管理团队应该跟创始人有着相同的创业理念，而且应该激励公司15%到20%的员工。给他们灌输忠诚的理念。没有导师或顾问。企业家不应该是“孤*的狼，”他们需要了解他们是不是在这场战斗中迷失了自己。很多城市都建立了生态系统，为创业者创业提供了导师。没有收入模式。我明白许多初创公司可能不会有具体到每天的收入模式。但*好还是要明确可实现的收入模式。该模式需要大量搜集资料，做出可信的假设，这样才会吸引到投资者，让他们感到兴奋，并证明你目前的估值。资金匮乏。*先，创业之初要**有足够的资金，这是建立品牌，实现产品价值的有利**。*好的是，这笔资金足够充沛，能够**你在未来的12到18个月之间正常运转。无论你认为自己是否需要这么多的资金，都至少需要有1倍以上的资金在掌握之中，这样发生问题的时候才不会措手不及。没有长期的路线图以及投资回报率。无论你是自己投资资金，或者从外部投资者筹集资金，你都需要一个明确的路线图，以及至少对投资资本的10倍返还率。运气不好或者时机不对。有时候，创业失败并不只有创业者自身的错误。在经济大环境不好的时候，我们往往*好的办法是，先进入“冬眠”，等生存到条件改善之后再开战。
投稿作者：孤芳不自赏46
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