1.对帮你做决定VC说不大多数的风投者们都来自名校，属于理论上的*人，但是聪明智慧并不是造成差异化的因素。实际上，理论知识丰富的人反而会带来消极影响，跟中国的纸上谈兵一个道理。大多数时候你面对的会是一个“万事通”一味的告诉你该怎么做，却无法在关键时刻帮你处理具体的问题。我把他们定义为“海鸥风投”(飞进来，拉一轮，然后再飞走)。风投应该更多充当教练的角色而不是剥夺对方的权利，命令你去做什么。这个世界上有太多公司因为VC的介入，一意孤行，一味追逐不切合实际的目标，而面临倒闭和破产。你需要的是一个闭上嘴，跟你共前进，而具体事项还是能让自己做主的VC。所以在选择VC的时候，不要太看重对方的聪明才智，如果你在选VC时，希望对方能告诉你该具体如何操作开展业务，那么**不靠谱。2.VC过去的成功只能参考一半大多数的***在选择VC的时候*先会考虑对方曾经取得的成就，认为他们有一套切实可行的成功模式。但是过去的成功跟未来并没有太大的联系，因为手游市场是在不断变化的，过去的方法并不适用于现在和未来。试想一下网页游戏vs.手游，传统软件vs.软件即服务(SaaS)。搜索引擎化营销vs.社会营销。对于曾经取得*大成就的VC而言，他们对于公司取得中等成就并不感兴趣，然而当一个创业公司并没有快速上位，发展进入正常轨道之前，是需要很长时间来培育和解决系列棘手问题的。需要明确的是，并不是说具有成功经验的VC对你没有帮助，而是不要把他看做是成功的**。3.选择能带给你关系资源的VC如果VC能够在业务发展、招聘、**、销售、企业并购这些问题上，为你引荐重要的关系人，对创业公司而言是**有利的。如果在选择VC的过程中，对方向你**将为你“搭线搭桥”，那么是可以衡量资源是否有意义，并考虑选择。根据多年经验，90%的VC都基本达不到他们的**，如果有幸找到那剩下的10%，拥有珍贵的关系网资源，并为你的初创公司努力的付出，那么这样的VC值得放进你的考虑名单中。然后再打电话核实，在他们已经展开合作的公司中，询问是否像他们自己吹嘘的那般具有丰富的资源网，是否对企业真的达到帮助。但是*重要的还是自己的努力，*后的成功与自己的付出紧密联系在一起，而不是你到底获得了多少介绍资源。4.具有行业或运营经验想象一下，现在正在手游运营会上，却有董事会成员对留存率、用户粘性、ARPPU、CPI等行业术语一无所知。他们似乎就没在管理层应该具有的专业知识层面上。那么这些VC除了砸*等着分*，还能为你提供什么帮助?**公司选择对产品、客户、初创公司的组织架构问题、竞争者的数据分析能够提出有价值建议的VC。5.具有高情商和团队**力的VC这是高于一切的核心要素。在我看来一个V
投稿作者：孤芳不自赏46
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