分享火锅连锁店运营宝典

2014.07.28 来源: 互联网大字

分享*锅连锁店运营宝典

*锅连锁店没开好，一是没有人尽其能，特别是在技术方面没有注重一个全面的综合的考核因素。二是没有合理安排各个人员的工作时间，我以前的客户经常提起的就是他们的店员好累，其实*锅连锁店的经营时间长，不能随时**充足的人员是不行的，做为管理人员需要根据各营业时间段的顾客流动情况，安排好店员的工作。这个做法*重要的是要做到忙时有人忙，闲时不能留多人。

概念经营分两个，一是招牌概念，招牌给人的**感觉不能错乱，顾客看招牌就有一个明确的消费概念，但有一次做个***店情况就很惨，因为顾客进去后感觉没有很多商品就很失望，所以要把握好招牌的概念。二是促销概念。很多*锅连锁店会在平时会做特价或者赠送、打折等的活动，这样千篇一律的形式不能运用在*锅连锁店。

餐后服务暖客人。就餐后，客人除得赠品、优惠券外，安排一两个人为客人免费洗车(凭餐券或其他手续)等，能给客人减少许多麻烦，以此来增加客人对*锅加盟连锁店的印象，培养忠诚顾客。

以上内容就是关于开*锅连锁店常用的运营方法，希望能对投资者开*锅连锁店开店提供帮助。除此之外，店主们还要以自身实际情况为基础，规划出合适发展的*锅连锁店的经营方案，并且在经营的过程中去具体实施。笔者希望*锅连锁店的店主们在读过上面这篇文章以后，可以在实际开店时遵循这些经营方法。

投稿作者：孤芳不自赏46

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