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据莱芜日报报道，今年上半年，工行莱芜分行进一步强化不良贷款清收处置，综合运用现金清收、核销等手段，在严峻的不良贷款清收形势中成功实现了“双降”。截至6月30日，该行不良贷款余额较年初下降3864.52万元，不良率较年初下降0.52%;其中法人不良贷款余额较年初下降3612.06万元(今年新增法人不良870万元)，个人不良贷款余额较年初下降252.46万元。
工行莱芜分行党委的高度重视是化解不良贷款的关键。今年以来，面对资产质量持续恶化的严峻形势，该行党委高度重视，将不良贷款清收处置作为全行的中心工作之一，一把手亲自挂帅，分管行长靠上抓，对不良贷款清收处置工作定思路，出政策，勤调度，抓效果，攻坚克难，内外协调，为不良贷款清收处置工作铺平了道路。
完善的工作机制是化解不良贷款的基础。3月初，根据省行要求，该行迅速成立不良资产处置中心，抽调精兵强将，配齐工作设备，理顺工作机制，完善岗位职责，强化业务学习，加强合规控制，在学中干，在干中学，不良资产处置中心快速走上了正常工作轨道。
有效的协调配合是化解不良贷款的前提。不良贷款化解工作涉及方方面面，既要有上级行政策的支持，本行部门之间、部门与支行的有效配合;又需要取得当地**、**、监管部门的理解支持。该行工作争主动，协调出效益，从分行**到中心人员，时不我待，主动出击，很快为不良贷款的化解理顺了渠道。
有力的计划调度是化解不良贷款的**。该行对不良贷款清收处置工作实行“日调度周分析月总结季考核制度、集体会诊制度、协调联动制度”，既能使不良贷款处置工作条线清晰、目标明确，又能集思广益，及时掌握处置进度，研究分析疑难问题，寻找对策，修订方案，改进措施。
良好的外部环境是化解不良贷款的**。为保持全市金融秩序稳定，严厉打击破坏金融信用的违法行为，优化金融生态环境，6月份，市委、市**在全市范围内集中开展了优化金融生态环境专项行动。该行立即行动，全力配合，制定方案，明确措施，借助**力量、综合运用法律手段、经济手段和行政手段，加快了该行不良资产的清收转化步伐。
投稿作者：孤芳不自赏46
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