现在，选择自己创业的朋友越来越多，但是我们在何时选择创业*合适呢，又该如何去把握创业机会呢？其实创业的来源是很多的，主要是来自四个方面：1、针对现有的产品与服务，重新设计改良。2、追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络。3、机缘凑巧。4、透过有系统的研究，发现创业机会。我们在挖掘创业机会时，必须从这些方面好好入手。下面可以跟大家分享一下寻找创业机会的做法。一、分析特殊事件来发掘创业机会例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的投资**放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。二、经由新知识的产生，来发掘创业机会例如，当人类基因图像获得**解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。三、分析矛盾现象来发掘创业机会例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场必将**潜力。四、经由新知识的产生，来发掘创业机会例如，当人类基因图像获得**解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。在我们寻找到了一个好的创业机会，就必须抱定目标勇往直前。不管是创业或是梦想，创业也不是个简单的游戏，必须全心投入，其中影响成败的因素极为复杂，创业者更需要有相当大的勇气及*立自主的精神，才能竞其功。有人说：“人生有梦，筑梦踏实”，做个掌握自己生活的主人，永远都不要轻言放弃。以下我们针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。市场评估准则1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能**的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行五项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经**成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入
投稿作者：孤芳不自赏46
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