从市场上每日有人开店，有人结束营业的现象，不难了解创业非易事，下述提供“成功开店的11把金钥匙”，给有志於开店的创业者参考。1、市场调查与经营计划：完善的计划是成功的**步，在计划前必须搜集完整的市场资讯，**计划的品质；尤其在竞争激烈的市场，了解相同领域各种业态与竞争对手的营运概况，切出自己经营的特色与优势，并按计划逐步执行。一般开店投资人通常忽略或不重视计划，认为纸上作业成效不大，其实透过开店的有效计划，可以预先沙盘推演、厘清各项工作流程、降低失败的风险。2、资金筹措：不论*资或合夥，资金来源区分为自有与借贷2种，若借贷资金大於自有资金时，会因为还款（本金、利息）与人情因素产生经营压力较大的情况，下刊於商店的正常营运(经营格局、观念与态度)，所以，倘若投资金额（含周转金）的来源必须借贷，尽可能自有资金大於借贷资金（借贷金额以不超过总投资金额的1/3为要）。另外开店前资金准时到位与否，亦是左右开店流程是否顺畅的要因。3、商品就定位：商品是经营的基础灵魂，举凡原物料厂商确定、进货价格、制作标准化流程、商品名称、订价、商品特色、成本率的计算、陈列与摆设的方式等，都应该提早完成。多数创业者只拟定粗略的商品雏型，就开始进行装潢，以为装潢期间可完成其他尚未处理的事项，其实为了减少不必要的租金支出，一般装潢期间都受到严重的压缩，在短暂的装潢时间内，还要完成工程监工、人员招募、教育训练、行销宣传与其他繁琐事项，就算能够准时完成，也会产生仓卒、粗糙，品质低落的现象，影响其他工作的成效，埋下尔後店铺经营危机的种子。4、营运制度：营业时间、人事规章、奖惩考核升迁福利制度、服务流程、财务会计、采购仓储(进镝存货)、报表管理分析作业等营运相关管理制度，应於开店前就制定完备，并於人员教育训练时清楚讲解，让每一位经营团队成员，就职务职掌之轻重别来熟悉各自领域的经营规则。5、商圈评估与地点找寻：合适的地点是影响开店成功与否的重要关键，所以商圈调查与分析的基本功课不可不慎。评估的条件如居住(逻出)人口数、消费力、消费习惯、物价水准、公共建设、交通条件、竞争对手、竞合对手、居住人口性质、**都市计划、聚客力、区域型风俗习惯等，依据经营计划中设定的目标客群找出*契台的目标商圈，并按所设定的租金、坪数、格局、预算等相关条件寻找合适的物件。以*少的资源换取*大的利润，是每一位投资者的*爱；而相对地“一分*、一分货”也是不变的道理。试想，若各方面条件非常好的物件却以超低的租金出租，其中必有潜在的问题或危机。6、承租物件条件：除了基础条件如坪数大小、风水、楼层、租金条件、内部格间、面宽、明显度、既有屋况外，还应深入了解排烟、排水、瓦斯与电力使用状况、漏
投稿作者：孤芳不自赏46
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