在谈内部创业之前必须得明确这个概念，所谓内部创业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。1）自身问题之——团队成员个人实力参差不齐，各怀鬼胎一些公司的内部创业项目有**的成员，也有浑水摸鱼的，一些公司的内部创业项目是垃圾人员踢过去的。所谓一颗老鼠屎坏了一锅汤，成员素质决定了项目未来发展，如果都是垃圾踢过来又何谈创意，何谈发展？对于一些浑水摸鱼的人来说，根本没有想过认真干事，不过是想敷衍**，拍拍马屁，所以，这种创业项目就败在了起点。2）自身问题之——无法形成孤注一掷的心态在创业公司，几个伙伴合伙开展的，**凭自己的能力吃饭，干砸了，没*，可能自己还倒贴*，所以所有人都会尽全力去做好每一件事情，不论可不可行，而在大公司，很多人会思量着：做的不好有公司顶着，大不了这个项目不做了，去做另一个，工资照常拿。这里想所的是，创业公司就像一只兔子，内部创业项目则像一头狮子，为什么一头狮子往往追不上一只兔子，因为对于狮子来说，只是一顿午餐，而对于兔子来说，是整个生命。无法形成孤注一掷的心态，在执行中过程中会被放大，到*后大家都不是太重视这个项目了，得过且过，所以，也就败了。3）自身问题之——认为树大好乘凉形成依赖大公司在开展内部创业项目之前，一般都会做一个可行性分析，这个业务很吸引人，为什么别人没做？或者别人做了为什么我们能做好？我们的优势在哪里？等等一些问题，这时候的回答往往都离不开一个主题，哥我站在*人的肩膀上，我有先有的资源，资金，技术，我有很多先天优势。当然，这确实是一个优势，**的成功就证明了这一点，不过这里想说的是，有多少内部创业项目因为依赖而死掉，就好比我爸是**，**爹某某一样，一开始就存在优越感，所以，往往有*有权人家的孩子在找工作的时候都不如别的孩子那么认真，干起来也没有穷人家的还自己踏实努力，因为穷人的孩子明白，除了自己，没有别人可以依靠，必须自己杀出一条血路。创业公司失败了都是找自身问题，是不是产品或者服务不适应市场需求，而大公司的创业项目失败了，往往怪罪于母公司支持不够，大环境存在问题。对公司资源依赖的另一点就是大公司的人才本性问题，据观察，一般学历高的都给学历低的人当部下，很所硕士博士生毕业了就到大公司谋求职位，以求安稳，所以在做创业公司的时候，他们的**，他们的那股劲儿也许就不是很高，而许多本科或者更低学历的人更愿意孤注一掷去赌一场，多了更多闯劲儿。4）外部原因之——大公司关系复杂，相互推诿创业项目需要内部支持，当**把项目介绍给各个平行Team头儿的时候，大家都会装腔作势掏心掏肺，誓死支持到底，但那是说给**
投稿作者：孤芳不自赏46
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