仅仅拥有了创业情商还是不够的，必须将情商进行充分开发，打造出一往无前的创业精神，才能使组织上下齐心协力，发挥**力，抱着必胜的信念，甘冒风险，努力使创新设想付诸实践，*终**价值的过程。埃森哲的调研结果指出，组织不论规模大小，归属哪个经济部门，创业精神始终与某些普遍适用的行为特性相关联：**力和创新能力。**力是创业精神的核心，因为它使思维和工作方式的全面创新成为可能。发挥**力的一个关键因素就是洞察先机的能力，姑且不论机遇是大是小。英国维珍集团的richardbranson爵士评述道，“我的一生总是遵循这样一种处世原则，那就是通过把握机遇和冒险精神谋求事业的成功。某些*佳的设想*初甚至脱胎于惨痛的教训，因此就得解放思想，以开放的心态，不以一时成败论**，从失败当中认识其可贵之处……只要有足够耐心仔细倾听，好的设想终将纳入企业的发展轨迹和框架，而这就是今天的珍维集团。”实施能力。仅仅发挥创新思维还不够。创业精神的成功还体现在把创新思路付诸实践，*后转化为现实。英国金融研究网站digitallook运营主管andyyates发现，事实上*后他已别无选择，只能把创新思路付诸行动：要使你的商业设想付诸实施从来就不会是一个轻松的决定；但对我来说，什么也不干才是更为痛苦的抉择。**的企业家们了解自己周围的人才和环境，并能有效地调动一切资源，朝着一个共同的目标而努力。必胜的信念。创业精神还体现在对成功抱有必胜的信念。坚信自己有能力改变企业既有的经营方式，以坚忍不拔的毅力和满腔的热情去争取成功。企业在发展过程中免不了出现危机和困难，越是危急当头，就越需要我们付出更大的热情和勇气，自我勉励，坚持下去闯过难关。正如billgates所说，面对挑战微软员工几乎达到了乐此不疲的境界，这就是微软帝国赖以构建的坚实基础。注重价值**。企业家们不懈以求的目标就是要为个人和企业**出崭新的价值。再有就是要“标新立异、与众不同”。我们这里所说的价值不能片面地理解为追求利润*大化。它有丰富的内涵和表现形式，如组织的文化变革，或政府部门更高的运作效率。这通常就意味着谋求长期的价值体现。许多*有效的创业活动往往以年而非周或月为单位，
投稿作者：孤芳不自赏46
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