创业是将创业构思转化为健康的企业实体的一个过程,在这个过程中,创业者对自己选择的创业方向和企业进行有效地管理是十分重要的,这包括创业构思、决策、创业准备、创业启动、创业经营等.创业构思决策创业者从有创业冲动、创业热情到形成创业决策,并决定创业方向、创业行业、创业产品或服务以及创业方式,对每个创业者来说都是一个*大的挑战,技术人员一般选择利用自己的技术优势进行创业;非技术人员一般选择技术含量低的服务行业进行创业;或者利用构思、资金形成创业组合,选择技术含量高的行业和产品进行创业,创业构思决策关系到企业是否成功,因此创业者应冷静分析、谨慎决策.创业准备创业者在形成创业决策后,需围绕创业决策进行各种创业前的准备,这包括资金的筹措、市场的调查、创业团队的形成、产品或服务定位、创业场所的选择、工商税务的咨询等方面.创业准备对创业者来说是一个毅力的考验、自信心的考验,创业者在实现“社会角色”转换的同时,将会接触到以前不可能接触到的关于市场、产品、公司等信息,并将丰富自己的阅历,为创业打下基础.创业启动创业者经过充分的创业准备后,开始企业形态的成型工作.这包括企业工商登记、税务登记、企业部门和岗位的设立、人员的招聘与安排、生产、办公设备的购置、业务程序的确定及内部的管理制度制订等.创业经营企业创办初期在管理上有其基本的原则以及*特之处,照搬成熟企业的管理经验或模式是不可行的,都有违市场经济基础条件下的基本原则,在创业初期应注意三个原则:一生存重于发展的原则企业发展有个过程,这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程,作为初创企业,*要的任务是如何生存,只有解决了生存,才能谈得上发展.二目标单一原则创业目标越单一、越简单明了越好,这便于企业把有限的企业资源集中服务于创业目标,并使创业目标更能够成功.三低奋斗目标的原则初创企业在短期内提出的各项指标必须是可以实现的,它作为企业生存发展的基础,使创业者对创业更加具有信心.任何好高骛远的目标,不但没有意义,还会浪费企业在创业期的有限资源,有可能把企业推向绝境.如何使创业企业始终保持稳健的成长,是每个创业者面临的重要课题.在茫茫商海中,常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般陨落,分析起来与企业初创的管理基础有很大关系,因此创业者能否避免或及时纠正初创企业易患的“小毛病”,对企业的健康成长、发展十分重要.创业绝不是体力活,卖劲就行.创业也不是技术活,有技能就行.创业是有风险的,是有可能失败的.创业的过程是一个竭尽全力、不惜一切、绞尽脑汁、濒临绝境又柳暗花明的过程,在这个过程中,创业者不但需要不断地学习和调整心态,更要豁达地面对失败和挫折,团结和带领一班人,把眼光放得更远,把事情做得踏实,只要不畏艰辛、锲而不舍地沿着创业之路走下去,创业就一定能够成功.
投稿作者：孤芳不自赏46
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