1、不要在狭小的圈子中打转
***曾经说过,总在狭小的圈子中打转,是干不出大事情来的。做生意也是同样的道理。
开店生意在市场中获得立足之地,通常只需要做对一个关键点就可以。所谓关键点,就是特殊的竞争力,可以是产品和服务的特殊性,以新、奇、特为主。可以是品质优良,以质取胜。可以是价格,以价制胜。可以是良好的店址,卖什么都**……总之,店铺生意的成功,只要有一点核心竞争优势,获得立足之地就不是什么难事。
创业期间的压力,也迫使**将所有的精力放在自己初生的事业上,可以说是两耳不闻业外事,一心只做小生意。因此,**在创业期间,只在本行业中打转是必然和必需的。
进入平稳期后,**应当逐渐跳出创业期间迫不得已的狭小圈子,扩大自己的活动范围,才能提高自己,为做大生意**条件。
2、坚持创新
创新除了通常意义的产品创新之外,更重要的是营运方式和方法的创新。产品创新仅仅是现有产品原型的改良,仅仅能够增加产品的市场竞争力,不能改变业的格局和通用的营运方式。
电脑再创新,仍然是电脑,其生产、销售、服务也不会有太大的变化,因此,创新企业仍然沿用现有的方式进行运用,利润增加十分有限,竞争优势的获得也分有限,企业仍然是按照常规发展。而营运方式和方法的创新,就根本改变了现有的格局,通常伴随着行业中利润分配形式的改变,从而使企业可以超常规发展。
任何生意,都有一个流通渠道的问题。一般情况是生产企业向一级批发商销,一级批发商向二级批发商销售,二级批发商再向零售商销售,*终由零售商向消费者销售。行业采用这种生态模式,是长期发展的结果,可以实现整个行业的专业分工。
现在交通、通讯技术的发展,使得传统的分销形式仅仅受制于资金的制约,如果能够缩短流通渠道,减少流通环节,则可以产生较大的利润空间。
要实现这种做法,*先就必须跳出原来的习惯思维和做法,也就是要跳出原来狭小的圈子。店铺生意在这方面有着得天*厚的条件,一定规模的店铺**可以直接从生产企业进货,而生产企业也乐意与*终的店铺直接打交道,因为可以获得一手的市场资讯。
投稿作者:孤芳不自赏46
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