老板四种常见的破坏性行为

2014.07.21 来源: 互联网大字

如果你是一位**，正在苦思为何绩效会低于预期，那么请不要浪费时间找人代你受过，相反，你应该照照镜子，反躬自省。大多数**每天都会有意无意地表现出一些糟糕的**行为，令企业深受其害。以下是四种常见的破坏性行为：**缺乏职业道德：这种**不仅惹员工讨厌，还会吓到他们，因此其破坏力不容小觑。当**肆意破坏规则，胡乱制定章程，弄虚作假，谎话连篇，罔顾道德原则时，他便丧失了员工的尊重。没有员工的尊重，**就无法**。此外，如果**者放任自己的不道德行为，就意味着他纵容员工有样学样。拼凑利润报告，挥霍差旅费，不肯为错误承担责任——这些都成了**默许的行为。**行事不公：当前社会为平等待人而付出的努力，比如说争取同性婚姻合法化，实施医疗改革，平等对待非法移民子女等等，令有些**者将职场中的“平等”和“公平”混为一谈。“一位管理者告诉我，他给所有的员工同样的加薪幅度，因为‘他想做到一视同仁。’”但随后，他便困惑地发现，*优秀的员工生产率大幅下降，简直与普通员工一般无二了。“奖励可以成为强有效的激励工具，但在使用时必须公正合理。”**同员工称兄道弟：**绝无可能跟员工成为好哥们，绝无可能。亲密的友情会削弱**的权威和权力，蒙蔽他们的客观立场，令他们无法纠正自己的不当行为，向员工授权，让他们对工作负责。当友情危及到工作成果时，*终需要负责的人是**。**对待员工要亲切友善，但千万不要越界，分不清**和朋友之间的区别，因为你可能会为此丢了饭碗。**缺乏条理：职场中到处是缺少方向感的员工，因为他们的**做事毫无条理，不会制定并管理计划和战略，为团队提供指导。一个方向不明的团队，若想*大限度地提高生产率，创造出具有竞争优势的高质量创新产品，究竟有多大几率？一位思维杂乱无章的受气包式**者，又有多大的几率能有效激励员工？作为管理者，你手中掌握着巨大的权力。你可以用这种权力发挥令人难以置信的负面影响，也可以让自己成为令同僚和员工尊敬的积极力量。要成为后者，**必须彻底抛弃那些糟糕的行为了。

投稿作者：孤芳不自赏46

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