选错了创业合伙人该怎么办

2014.07.17 来源: 互联网大字

朋友与其亲戚在去年10月份合伙创办了一个加工型的外贸公司。由于他的亲戚都是乡下人，基本上算是商盲吧！朋友却是经历商场多年的老手，从26岁起开始管理、经营，经验也很丰富。所以，理所当然地大家拥戴他坐上了头把交椅。因为大家是亲戚关系，朋友连同技术股在内仅占了35%的股份，但仍是*大份额的股东，自然也就是法人。创办初期，由于股东投入的资金不能全部到位，现有的资金又基本上投入了设备的构造，几乎未有多余的资金添置材料。面对如此窘境，朋友只能一方面精打细算，有效地利用每一分现有资金；另一方面凭着多年的信誉和关系，厚着脸皮向过去的供应商请求支援。生产技术方面，朋友手把手地教，毫无保留；业务方面亲自挂帅，走访老客户，发掘新客源，对新进的业务员培训，言传身教，倾囊相授。在他的带领下，公司总算有模有样地开始生产，开始经营，在老客户的关照下，也不断有订单，有出货，但生意还不是理想中的好。几个月很快在平凡中度过，这时，已经有人开始失去信心，甚至抱怨这样的生意要多少时间才能将本金挽回，这样投资还不如在外面打工云云......朋友无语。在一个适当的时机，他们坐在了一起，朋友借机开导，告诉他们，做生意是投资，而不是投机。不像市场里那些小贩，立刻可以见利，而应该立足于长远。如此，反反复复，朋友疲惫不堪！经过近一年的苦心经营，公司逐步走上正轨，并出现扭亏为盈的可喜面貌。然而，个别股东开始计较个人得失，并使矛盾一再激化。事情是这样的：公司的两个业务员，均是股东的儿子，他们出道不久，涉世未深。按照他们父母的话说，是放在这里锻炼，长长见识的。碍于亲情，顾全股东合作全局，朋友硬是违背意愿，接受了他们。同样，根据公司制度，给予他们三个月的试用期，待遇是工资加提成，费用实报实销。三个月很快过去了，没有一点成绩。按规定是不能录用的。朋友念他们年龄小，经验不足，便再给了他们一次机会。半年过去了，他们的销售收入还不够他们的工资和开销。没办法，朋友只得找到另两个股东，将情况据实相告。婉转地告诉他们，如果让他们的儿子继续留任，对公司不利，对其个人也无益。谁知，不等朋友话说完，其中之一股东就开始咆吼，如果他的儿子不在，他也就不留，而且即刻结算，抽走股本资金。朋友说，既能如此，再合作下去并无意义，原则上同意其退股，因为所有的资金都已经投放到了材料和设备上面，还有部分应收款，所以，不能同意他的要求，同时，**一年内将所有的股本顺带利息一并结清给他。朋友说的是实情，可他们却死活不依，双方僵持难下。后来，双方各退一步，让他们的儿子再次留守试用，公司只给提成，包食宿，不给工资。并且白纸黑字，明文规定。如此，又相持了半年，他们两个儿子实在是不争气，成天不是去这个朋友、同学那里玩，就是回老家转转，即使在公司，要不是上网聊天，看小说，要不就是回宿舍看电视，业绩不进反退。反而，埋怨公司给的报酬低，*不到*，吃要吃好的，公司食堂不吃，要另开炉灶。朋友每每说他们两句，他们的父母便恶言相向，动辄闹情绪。中秋节的那天，好不容易大家又坐在了一起。茶余饭后，朋友有意将公司的现状摆出来，让大家拿主意，征求意见。谁知不提也罢，一提，大家的矛头全部指向了他，产品质量出了纰漏是他，业务员没有业绩也是他。朋友真是哑巴吃黄莲，有苦说不出。为了创办公司，为了带领他们致富，朋友不惜放弃良好的前程。除了工资比其他股东多200元外，其它没一样特殊。公司大小事情没一样不需要他的操劳，除了这些，85%的业务都来自于他的汗水，能够**，可以说他应该是一等一的功臣！为此，他去年年底因为压力过大，突患脑溢血住进了医院，至今，还留下了半身残疾。争论过后，朋友主动要求辞去总经理这个职务，要求大家选出有才能的人接替他。稍有头脑的人，这时候，应该会意识到，朋友一旦离开，公司就将面临崩溃的危险。按理说，大家会冷静下来，思考出路，相反，他们提出了意想不到的建议：散伙！面对这个的突如其来建议，朋友惊讶当场！朋友考虑再三，散伙，意味着亏损，意味着失败！这对于朋友来说，实在是个沉重打击。朋友不想辛辛苦苦的创业成就在一瞬间毁于一旦，不想因为坚持合作伤了亲情关系。他很想一个人将公司顶下来，又苦于没有资金支付他们的股本和红利。

投稿作者：孤芳不自赏46

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