创业之前可以先尝试做做业务员，但一定不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的业务不好做，薪水固然高，需求量往往不大或者不被人认可。一个运作良好的公司一定有自己的营销体系，你能拿多少***取决于市场容量与占有率，加上你的勤奋与努力，这往往有一个比值，也就是提成。所以，你要去寻找能告诉你付出多少努力能拿到多少*的公司，后者就更不能去了，那种工作是碰运气的工作，多一个人就多一个人去碰运气，因为一个运作良好的公司一定有自己的财务体系，多一个人就多一个人发工资，而市场是有限的，需要用多少人，老总心中都有数。业务员跑不成业务有两方面原因：一是市场环境的原因，另一个就是自己的原因。市场环境可能暂时无法改变，但自身原因却可以完善。所以，好的业务员就是善于分析、善于总结和善于与客户打交道，以顾客的角度想问题、做事情。有一个前提，那就是勤奋，只要多用心、肯吃苦，业绩肯定会上去。当你有个好想法时，就应该立刻去做。不要听别人怎么说，只要你自己去尝试、去摸索，才会知道这个想法究竟有多好，即使失败了，也没有关系，因为你从中会学到很多东西。结果固然重要，更重要的是你去做了，在做的过程中学到了很多东西，这就是资本，就是**。如果资金不是很雄厚，就不要选择代销。因为1元*代销的话，这就值1元*，要是资金周转得快，1元*就会升值。应该注意几点，就是：要分清谁是**客户，谁是一般客户，一般客户应该**照顾，**客户要经常照顾。大部分的工作应是服务老客户，剩下的时间是开发新客户。****也印证了商场一个道理：50%的业绩来源于20%的老客户，不要奢望占有整个市场，这不可能也做不到，找到并服务好认可我们的客户就已经是成功了。一个人的价值往往体现在他服务的对象上。因此，要看这个人有多重要，就要看他在为谁服务。1000元*在手中这就是1000元*，但流通到市场中就是个变数，有可能会增值，但也有可能会贬值。这就要看投资者的眼光与头脑。只有站在市场中，才会认识到有需求才有市场这句话的份量。如何有效地将产品**到公众心中，这就体现了推销、广告、宣传和促销的必要性；如何花费*小的成本将效益*大化，**取决于决策者的洞察力与整合资源的能力。“定位”这个词
投稿作者：孤芳不自赏46
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