在创业开店过程中开发找业务合作对象的主要原因不外乎两种，其一是要充实资金，其二是把握人才。在资金与合作伙伴全部到位的情况下稳妥的实施你的创业大计。经营者在筹措资金方面，一是找财粗大者支持，二是跟孤注一掷者合作。资金充裕的人，在对于合作做生意，容易采取一种客观的从容的态度。换言之，在多一种生意投资不为多，少一种生意投资不为少情况下，对成败的看法不至于过分紧张，于是所给予见解亦比较中立。而且不会为合作的伙伴带来强大的精神压力，对日后的业务营运顺畅，有很好的影响。因为，能与有经商，*好是创业经验的人合作，是成功的因素之一。好处不但在于可以利用以往经验，使当前的工作顺利进行，更在于能够事半功倍，省掉了认识如何明创业，经及了解创业艰难的那个过程，是达至成功的捷径。找寻资金的合作作伙伴，*好是能以对方之长补已之短。一动一静，一内一闪，配合得宜，营运自然顺畅。开店所需要的资金数额一定要仔细认论证，认真推敲。数额与开店的规模、经营品种、经营方式（是代销或是量体载衣）及竟争对手的情况等多种因素有关。通常需要多个方案进行比较。对每个方案的支出要明细列出，并核算每个方案可能产生的利润。如预付出多少租金、房屋装修是多少、添置多少及什么样的设备、需要多少人力等？确定的数额要与同行同规模的商店进行比较，再看这个数额是否可行，是偏高还是偏低，这样就不至于出现太大的误差，造成投资的严重的失误。估计投资数额，要留有充分的保险系数。目标额不可超出规模要求过高，但低估投资数额，开业后会造成很大的被动的局面。因为，店面开业后，除了事先可计算的合理支出，总避免不了一些随机性的临时支出，有时会直接影响到经济效益。在创业初期，由于创业者的过度热情与乐观，总会带有一定的盲目性，就会忽略一些隐藏性的开支和不可预料的开支。有些店主为了吸引投资故意把预算做得偏低，结果也会造成被动。严格地说，这是筹资者的欺骗行为。开店的投资目标额确定之后，接下来需要充分考虑筹措资金的能力和可能挖掘的资金筹集渠道。筹资者可以用“列名单”的方法，**思路。先从关系*近的亲朋好友列起，然后是他们的亲朋好友，总会找到可
投稿作者：孤芳不自赏46
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