怎样才算是优秀的创业团队

2014.07.17 来源: 互联网大字

创业成功几率为什么这么小？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。“做企业就是做人”，“人力资源才是企业发展的*关键要素”。创业者之所以多遭失败厄运，*主要的原因应在于他们缺少一支**的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。搭建一支**的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，应该如何搭建一支**的创业团队呢？换个说话就是，**的创业团队是啥样呢？知己知彼的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。**的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。没有共同经历过“血与*”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。所以，**的创业团队*先要**自己的团队

投稿作者：孤芳不自赏46

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