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在前文中我们曾把商圈划分为主商圈、次商圈、辅助商圈三个类型，但是实际上，商圈的划分有很多种。在这一节中，我还将给大家介绍一种划分方式，能够帮助加盟者更加形象地认识商圈这个概念及其重要性。
这种划分模式比较简单，只把商圈分为了两种：集中型商圈和集约型商圈。
集中型商圈的功能往往比较单一，就是在这个商圈内，不论是提供的商品还是服务，类型都是单一的，甚至于该地区居民的消费需求和消费模式也都是单一的。比如说，文教区内的学校，经常会大批地订购文具和教学设备，这就是单一的需求。不过，集中型商圈的定位也十分明确，不需要有什么多余的计算和安排。
集约型商圈就不一样了。在这个商圈的范围内，由于有着各种各样的消费需求，这里有无数种类型的商铺。也就是说，这个商圈实际上就是由许多不同类型的小商圈组成的大商圈。集约型商圈的商品需求量大、种类多、不容易满足，但也正因为如此，商机也就更多。
所以，*锅加盟商不光要对自己所在的商圈了如指掌，还要学会对周边的商圈类型进行考察，才能够*大程度地将商圈的优势利用起来——即便没有什么优势，也要自己挖掘出优势来。
我的一个学员王某是经营一家连锁*锅店的，他自从2002年经营这一行以来，事业的发展一直不太顺利。
他认为自己的头脑、能力方面**可以胜任这一行业，手下的几名职员也都相当有能力，对于经营*锅店他也认为毫无问题——毕竟这是*近几年新兴的行业，正处在一个强劲的上升期。
他的商铺选址也没什么不妥当的：他的店面位于市中心的商业区和居民区的交界处，不论是流动人口还是固定人口，在数量上都有**。可是不知道为什么，店里的生意一直不见起色，就这么惨惨淡淡地经营了好几年了。
面对他的问题，我也是分析了一段时间才终于得出结论的——他的运气实在是不太好，虽然自己的店面选址很好，但是**没有考虑周边的商圈环境。
他所选择的居民区毗邻商业区。在商业区内，这样的连锁*锅店有不少家，而且都是**化连锁品牌，比起当地品牌更有竞争力。同时，他旁边的商圈是一个文教区和居民区复合的集中型商圈，对于“*锅”这一服务的需求并不是很高，经营状况不理想也是理所当然的了。
为了避免王某这种情况在我们身上发生，我们必须要加强对于周边商圈的评估能力，这样才更有把握。
投稿作者：孤芳不自赏46
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