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导读：人才在任何公司都是*终要的资产，而大多数成功**人都非常清楚这一点。在LinkedIn的“我如何雇人”这一活动中，包括亿万**在内的80多名企业高管介绍了其雇人哲学的精华。
虽然这些企业家和商界**人没有参与到日常的雇人过程中，但他们一直都在思考和执行其雇人的理念和方针。
有什么共同之处?简历和资格并不是他们*看重中的。这些**人在寻找有**的人，有不同寻常经历的人和有新点子的人。另言之，你的简历可能不怎么对口，但你可能是这个岗位的合适人选。
英国维珍集团创始人理查德•布兰森(Richard Branson)：雇佣人才*先看性格，*后看资历。
银行家萨莉•克劳切克(Sallie Krawcheck)：应该雇佣那些令你觉得不适的员工。
招聘经理吉姆•希特林(Jim Citrin)：如果你的公司正处于危机之中，配一个局外人作为高层管理者吧。
ZocDoc*席执行官赛鲁斯马苏里(Cyrus Massoumi)：在意想不到的地方找寻人才。
红帽CEO吉姆•怀特赫斯特(Jim Whitehurst)：寻找那些求知欲强，且与你不同的人才。
沃比派克公司(Warby Parker)创始人兼CEO尼尔•布卢门撒(Neil Blumenthal)：应在人际关系上投资，且赋予足够的耐心。
Hearsay Social*席执行官史宗玮(Clara Shih)：要寻找那些敢于打破传统的人才，并为他们创造工作岗位。
Buzzfeed总裁乔恩•斯坦伯格(Jon Steinberg)：不要雇佣那些反应慢，且在谈判过程中造成不快的人。
Facebook前营销总监兰迪•扎克伯格(Randi Zuckerberg)：雇佣那些你认为总有一天会成为一位好老板的人才。
SurveyMonkey*席执行官戴夫•戈德伯格(Dave Goldberg)：应该对人才进行多方参考。
彭博社特约编辑汤姆基恩(Tom Keene)：我想要那些聪明好学、年龄稍大、努力工作，并有幽默感的人。
IDEO*席执行官蒂姆布朗(Tim Brown)：我喜欢雇佣那些聪明、有才能，并且拥有伟大情商的员工。
感悟：准确定位你自己和公司，以便用*有力的企业履历评定应聘者，同时吸引那些业绩优秀的佼佼者，这就是面试和筛选应聘者的全部过程。你是买方同时是卖方，是挑剔的观察者同时也是诱人的商品，而赌注恰恰是你公司的盈亏。
投稿作者：孤芳不自赏46
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