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孕婴店加盟如何在众多店家中脱颖而出呢，*主要的还是在管理上，货源方面没有问题了，那就是店面的管理了。下面，给大家介绍几个孕婴店加盟的管理技巧。
孕婴店加盟管理技巧一：实行人性化管理：孕婴店加盟对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，孕婴店加盟如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，孕婴店加盟营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。在人性化管理上，店长*先严于律己，以理服人，其次，要能够体恤人心，经常地观察员工的心态。发现有什么异常及时的帮助他们改正，做一个善解人意的“知心姐姐”。
孕婴店加盟管理技巧二：适当的运用激励机制：没有人愿意做一个无成就的人，就像我**次做促销时，那时候我还是一名学生，**次在商场里面站了八个小时，当时虽然没有多大的销售业绩，但是想到自己竟然站了八个小时就觉得非常的有成就感。因此呢，店长要对自己的员工进行激励。比如说在孕婴店加盟内，员工捡到了顾客的*包，没有据为己有而是很快的找到失主把他还给了别人，店长不仅要对她进行精神上的赞扬，如果辅以奖金之类的赞赏，对其他员工也会产生很大的激励作用，从而在孕婴店加盟整体上树立起团队素质形象。
孕婴店加盟管理技巧三：职责明确：对于小一点的母婴加盟店来说一般只有几个人，店长会认为没有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其实并不如此，没有明确任务的时候员
工往往会有一种偷懒心理，反正这不是我一个人的活为什么我要多干一点呢?每个员工都有这样的想法时，不仅影响心情还会使工作效率下降。因此，给每一个员工制定一个职责，这样他们会有一种责任感会觉得是自己的事情还是自己做完才放心。对于大一点的孕婴店加盟，店长还要学会放权，因为店面过大，一个人是很难管理过来的。店长要学会发现管理**，让他们帮助自己处理一些日常事务，这样可以减轻自己的负担还会让他们认为自己受到**的重视，因此工作起来更加的起劲。
孕婴店加盟管理技巧四：管理别人*先自己要懂得如何管理：作为孕婴店加盟的店长，自己要有一套管理知识，不仅懂得产品知识，还要懂得销售知识，这样才能培训出来***的员工，才能更好的为孕婴店加盟带来**。
投稿作者：孤芳不自赏46
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