确定并培养一名继任者是企业家退出公司的**步，也是*关键的一步。但从许多其他角度来说，这并不是**的一步，也并不是*难的一步。许多时候，企业家们在确定了继任者这后，他们自己的露面次数远远超过继任者，那是因为企业家自己或整个公司都还没有对**的更换作好准备。要做好这一点，企业家们可以尝试着去度假——真正的度假——每一次时间都更长，在度假期间，继任者将接管整个公司事务，只有在**有必要的时候才与企业家进行联系。*后的阶段：退出阶段世界上历史*悠久的公司要数日本的一家寺庙建筑公司了，该公司自公元578年来就由同一个家族掌管。你的生意可能不会有那么悠久的历史，但有一点是肯定的，你肯定没有机会看到公司未来的发展情况。不管你是打算转手或结束生意还是交给子女来管理，你都应该对自己的退出早作打算。许多企业家都希望自己能够把家业传给下一代。如果你也是这么打算的，那么正如前面所提到的，你应该在公司进入成熟发展阶段的时候，就选出一位继任者。如果你还没有找到合适的人选，那就该抓紧行动了，这一过程可能需要好几年的时间。但并不是说找到一位合适的继任者之后，所有的事情都结束了。你还必须制定计划，顺利实现权力的移交。*好的方法可能就是提前宣布自己离任的时间。等到那**来临的时候，你就全身而退。你可以为公司的新任**提供一些意见，但是你*好不要回到公司中或是直接参与到公司的决策中去，因为那样你会让大家怀疑到底谁才是真正的**者。生意转手也是颇受许多企业家的欢迎的一种做法。许多潜在的买家们就在等着那些运营良好，效益不错的公司。这些买家可能是其他一些大大小小的公司，股市中的投资者，其他的企业家或是你自己的员工。不管买主是谁，要想成功的实现交易，你都得提前几年作打算。买家所真正购买的是公司未来的利润。公司未来的资金流转水平对应着买家的出价水平，买家的购买价格往往是公司预计的资金流转的数倍。
投稿作者：孤芳不自赏46
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