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成功创业必看的13条实用“圣经”

2014.06.27   来源: 互联网 大字

1,不必要招聘很贵的人才,不要考虑在贵的办公楼,不要考虑买车,不要面子工程。工资成本是创业初期*大的支出,创业者在**次创业前管理能力一定是弱的,筛选人才的眼光也可能失准,要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企业需要建立什么方面的优势,在决定你的人才策略。2,在创业初期一点不要想这去拿vc,天使的*。有时间花在在这不如好好做研究。在行业内建立知名度,建立1到2个核心竞争力,等着vc上门更靠谱。3,在行动前,一定要写事业计划书,不是给vc看的,是可以让你自己和员工清楚的了解你这家企业的使命,当然企业是以**作为目的的,但你必须有一个让人信服的理念。,事业计划其中要包括面临产品不能销售,团队流失,现金流断流的几个预先处理方案。一定一定要拟定财务计划,95%的创业者是讨厌财务的,初期也不能建立正确的财务制度,但这个很重要,未来可帮助你不陷入你自己狂热的创业热情中,建立你的数字管理能力。创业圣经第7章有个不错的介绍4,不管你作任何公司,一定要和网络挂上点边,任何你的客户,vc在google搜索和你相关的关键字和竞争者名字时你要**在**页可以看见你的公司网站,并且你要把你的mail公开出来,让任何人都可以找到你。时常关心一下打你公司的名字和你自己的名字时出现的是什么5,放弃你的所有的朋友,把你的客户当你的新朋友,每个月至少和你的新朋友见上一次面。客户很多的话,每个月发单*的一份mail给他们说你想她们了-不想和他们交流的话你就发个笑话给他们6,不要把你的竞争者当做仇人,甚至你可以的话,和他们做朋友。你的竞争者比你任何的朋友都有价值。看你怎么利用了7,不要轻易的减价,当你觉得只有减价才能提升销量时,你就要好好想想你在这个产品本身的问题,重新构架你的产品吧,不要以过度广告来推动发展,广告支出不能超过营业额的15%.放弃任何不能监控效果的广告渠道8,商业模式很重要,但在初期要是玩创新是很分险的,寻找细分在细分的市场,模仿你的竞争者,提供一个简单的产品,就1个产品,介绍页就1页,可以清楚的找到目标用户,放弃那些需要长销售周期的产品。放弃需要现金流的产品,哪怕那个看上去利润很丰厚,放弃任何需要庞大人力才能发展的项目。学会放弃比学会争取更重要。9,不要让你的团队超过20个人,不要相信你可以通过招聘来改善你的管理力。内部不准以*总*经理来称呼。公司内部不能有阶级划分,和你的员工在一起办公,不然害怕他们听见你讲电话。不要要求他们没日没夜的加班,当然自觉的留在公司工作的是非常值得肯定的10,不要去参加任何**,会议等等,浪费时间,不包括免费的。不要参加花*的短期的培训班,关心那些不然找到那些会写文章的人,找到你竞争者的blog,行业的圈子,**做rss.要做到我看即为我有的境界11对得到用户,减少成本,提供效率有同样的热情,同样的关注,建立自己的kpi.看看每个月自己干了些什么。我认识的所有创业者都会所自己忙死了,当你真的让他写自己的工作kpi时,我可以说你会发现你的30%甚至80%都是在浪费中。自责一下我现在也一定有超过50%的时间是浪费的。12不要花时间考虑你的logo,是不是美观,统计表明一个黑白2色的logo企业有更高的存活率。13每个员工都有电脑的话就上一套企业的oa管理系统,这个比你任何的管理手段更具控制性。

投稿作者:孤芳不自赏46

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