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在资本积累阶段时期，企业管理并没有提到一个非常高的位置，是由于该时期的特殊性所造成的。那么在这个阶段，企业的创业者们应该怎么做呢？我个人建议是做好四力：决策力、思考力、执行力、沟通协调力，为企业的其他人做表率，同时为企业扩展后的管理提升做好准备。
1）决策力：
决策是企业生存的一个关键因素，创业类型的企业是靠速度来提升资本积累的，它们的*大优势就是速度，所以这类企业没有时间去推委，对于“风险分析”后的结果要果断出击，企业的*高管理者应该在企业决策上付有主要责任。比如：企业同时看好几个项目，这个时候不同的人就会有不同的决策，***果可能是不了了之，对于创业型的企业，必要的集权管理我个人认为没有什么不可以的。
2）思考力：
企业到底下一步该干什么？为什么要这么做？怎么做风险才会*小？等等都是企业*高管理应该考虑的问题。我们知道，企业发展初期，基本上靠的是速度在与其他企业进行拼杀，当在同等的条件下，我相信这种企业就非常危险。
我曾经见过一个**，他*早打工时做的是三层胶合板生意，创业前期集中了好多这方面的经验与教训，感觉到自己创业发展应该不成问题了，于是就辞工自己开始去做三层胶合板生意。但是没有想到，事情并不象他想象的那样简单。由于他做的是他们都在做的胶合板，比资金、比顾客、比经验，他都没有办法去对比，所以生意做的非常糟糕。经过一段时间的思考，他感觉9层胶合板肯定会有市场，于是，整个的市场只有他一人引进了这种材料，在经过一段时间的低糜后，市场终于垂青了他，整个市场都充满了9层胶合板，而早期的三层胶合板就失去了市场。随着生意的拓展。他进一步分析与思考。他发现当竞争对手知道这种现象后的反映特别激烈，所以他又开始了新的**―加工。加工又成为了他的一个核心竞争力。同样的过程，他又开始的做厂家，*后他成功的完成了原始资本记得积累。
企业的*高管理者应该对企业的前途与命运负责。企业发展初期，**的又是可能就是速度，在夹缝里面求生存是这个阶段的产物。所以，企业的*高管理者应该不要自满，寻找自己的不足，并逐步去改善。
3）执行力：
企业发展的目的明确，但是执行的过程一不定完好，我们知道，企业发展初期，所有的计划都是变化的，所以其过程就显得十分的不稳定，企业的*高管理者应该时刻清楚：决不能够做错一个顾客，努力的去**顾客。很多的过程应该亲历亲为，把握执行过程中的细节，有利于及时的做出判断。企业*高管理者决策力和思考力缘于对企业的充分理解和细节的把握。事实胜于雄辩，企业*高管理者不应该放弃太多理解企业的时机，否则企业的决策将会出现失误，而导致企业走入低谷。
投稿作者：孤芳不自赏46
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