超详细的创业经历：我困境重重的互联网创业生涯！

任何公司都是在不竭克服坚苦的过程中成长起来的。当外人剖断你不能成功的时辰，我们需要做的是思虑、全力并保持，在保持中寻觅标的方针。有个企业家在被问及成功诀窍时，他的答复是“启动、发射、瞄准”。与其在原地瞄准，而不如在前进中思虑，这就是“闯”!

互联网行业是个看上去门槛低，出来后才**水很深的处所。旧年web2.0***中，很多小我网站闪现，而后又精疲力尽中死去，也是这个事理。从小我的需求解缆，感触必定会有很多同类型的人关注，而后就有很多人气，收入、投资之类也会相继而来。惋惜这是个幻象，甚至是个骗局，一个让你怀着但愿中死去的骗局。

2005年年尾，我决定投身互联网创业雄师。所筹谋的概念，在脑海里酝酿了快要半年，先和身边的家人参议，获得**撑持。又半羞涩半保密的与密友、共事分享，也都感应沾染概念有吸引力。遂抛却了年收入20W的工作，进入到互联网的行业。几年前我就一边上班一边开过饭馆，也参加过一家公司的创业，属于胆子大，思想活的人。

诠释一下为甚么做羞涩保密状。由于那时总感应沾染本人的概念是全国并世**的，生怕被别人窃取了贸易神秘。后来才知道全国早已没有童贞地，根底上能想到的工具，别人也都考虑到了。

到此刻，创业也快要1年了，各方面都获得良性的进展，团队磨合到位、焦点股东层也构建好了，奉行、市场、**都在有序的进展中，事实下场可将创业中的一些体味、经验与列位伴侣分享。内容会触及到网站的筹谋造就汲引、公司注册、处事器采办、分险投资、股东单干等。

我之前从事的为**和品牌方面的工作，对IT属于外行人。既然出来创业，*先面临的就是团队构建问题问题。

1、 汇集创业中的团队构建问题问题

*先，原公司的两位属下决定跟我一路出来。L，男，广告学本科，头脑矫捷、有思想，善写能筹谋，是我的直接属下。C，女，英语本科，聪慧精明，干事*速，对行政及人力本*熟谙。L和C是我创业路上的*匹面劈脸的撑持者，是两个很是好的助手，但还不够成熟到成为我的*伴。

H是之前供给商先容过去的，专业做网站造就汲引，相当精明。蓝本筹算支出2-4W元，请他们造就汲引这个网站。经数次沟通，H也很看好这个项目，决定供给手艺撑持，网站做好后占有公司5%股分。我领受了这个单干。功效为往后带来了若干麻烦。我将在后续的网站造就汲引问题问题中具体谈到。

B是我很好的伴侣，在项方针初步之初就暗示撑持和关注。B是某世界**IT企业的高层，美籍华人，存在相当的驰名度和专业性。他的撑持让我对网站有了很大决定决定信心。B投入部分资金和设备，占有公司必定股分，并担负董事长职位。他重要负责和VC构和。

有了手艺(H)、行政财政人事(C)、品牌奉行(L及我)，**(B)，团队重要欠缺就是市场发卖的人才。这个时辰W恰好与我获得了接洽。W是我的中学同学，之前来往未几，他之前重要在夜场担负打点工作，擅长人际来往，形象精采。后本人开一个贸易公司，但经营斗劲坚苦。

W的闪现好像是一场实时雨。要知道好的发卖职员真是很是可贵，以我们今朝能赐与的待遇程度，几近吸引不了好的发卖。电话沟通中，W问了一些深切的问题问题，暗示了乐趣。并于周末从深圳赶来广州，与我面谈。周末谈完后，W主动暗示愿意插手我们团队，一路草创事业。

谁知道W插手后不久，就流露出磨合的问题问题......

W插手后不久，就流露出磨合的问题问题。W负责市场，但之前并没有系统**的市场斥地经验。做一份市场筹算，用了三地利刻，写了半张word文档。W属于 boss型，常常**问题问题，但却不能提出解决之道。慢慢在公司内部及我心中失却光环，当初**都寄予厚望。而我与W之间的配合也闪现了问题问题。由于是同学，我不太愿意了了的指出他的不妥，总想赐顾帮衬他的豪情。他对此提出过他的定见，感触我没需要考虑同学身份，同时也反馈我，感触我不愿意领受他的工作倡议。

W是个好的伴侣。但在工作*伴中，我们却有点古怪，有定见却不能明说，担心危险同学关系。到后来，公司里的空气都变的不太好。恰好公司网站造就汲引方面出了很大的问题问题，W的市场工作也被推迟了。没有具体工作的他选择了分隔。

W的进入到退出，快要2个月。他在的时辰，公司又遭遇了网建问题问题，内忧外患，**决定决定信心跌到谷底。他分隔往后，公司空气很快又复原了。创业型的公司，单干*伴的选择足见重要。

1、创业团队必需要有一个焦点人物或俊彦。分庭抗礼不是***，而是内哄。俊彦教唆，**履行。过量的争辩每一策略的对错反而迟误时刻。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。俊彦自有其高人的处所。NBA关头球总会交给球队俊彦。同学或者家人配合创业，不是短处。但一方必定要功能并信任此外一方。

2、焦点*伴*重要的是人品。值得信任和奉求，可以削减内哄，防止心累。能者可以做为好的员工，但焦点*伴必须是贤者。焦点*伴*好能志趣相投，这样单干起来会欢愉些。*伴*重要的意义是撑持，精力上的懂得和信任，而不单仅是干事。我有个正在创业的伴侣，正被他的*伴弄的心力交瘁，启事正是由于不撑持不懂得。

3、创业*伴必须存在***和决定决定信心，必须在好处上攸关，方能精心投入。在股东投入上，每个合资人都有需要投入资金，而且是对他斗劲重大的资金。好处和风险连系的更慎密，才干驱动他的主动性。否则草创人尽心全力，合资人却是投机心理进则受益退则抛却，单方在心理上都不属于同一等第。就如W，期待汇集创业的暴富，又记挂他本人的贸易公司，始终处于摇摆状态，一遇坚苦就考虑畏缩，甚至影响到公司员工的决定决定信心。

*伴对于创业公司，必定要宁缺勿滥。引进分歧适的成员，会导致1+1<1的场合排场。是以，若何构建团队，我感触是创业中*重要的问题问题。

2、汇集创业中的网站造就汲引问题问题

前面我说过，我之前重要从事**和品牌筹谋，对手艺完整属于外行人。H提出以手艺换股分，对只有一个概念、资金也不是很敷裕的我是个***。经过构和，H 全权搭建网站，网站建成后，把所有源代码交付我方，并负责往后包庇，作为好处，享有我公司5%股分，但不参加经营打点。这好像是个兼顾其美的方案，我们不用支出资金，也不需要手艺团队，能俭仆*可贵的启动资金。

看似完善的单干后面，却潜匿了一个致命的隐伤：汇集公司竟然没有属于本人的焦点手艺气力，所有但愿，寄予给一个初度单干的贸易人士。

问题问题很快就流露了。*先，H的进度比*初的约定一拖再拖，H总有迟延的出处，好例如案有转变、网站更复杂等。其次，H不愿意遵守我们新的假想进行转变，汇集的成永日新月异，在网建过程中，我们的眼界和思想也有了很大提升，随之产生了一些新的想法，而H会作为一个保持面妨碍新手艺新概念的进入。启事很简略，会增长他公司的工作。

这场单干的终局可想而知，单方裁撤单干，我们丧失了部分金*(当初给了对方部分诚意金)和可贵

投稿作者：孤芳不自赏46