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比来几个月，你的损益表上的默示都不错，但一看银行账户却**，剩的*只够连结4～6周的经营。别烦恼，我的伴侣。这类事我见很多了，出格是刚初步创业的人常碰着这类思疑。
问题问题**是你应当用资产欠债表上的数据来衡量企业的健康成长，而不是损益表。损益表只能显示收入和支出，只有资产欠债表可以明确列出一家企业存在甚么和欠了甚么。作为一家公司的*席财政官，我**对于现金流问题问题标答案凡是就潜匿在一份完整的资产欠债表中。
接下来为**先容一些轻易导致帐本上的净收入和银行中的现实现金不符的处所息争决编制。
收不到应收账款：比来是淡季，你花*如流水。可是欠着你货款的人却不那么准时(很多人可能会感应很意外)。举个例子，建筑商需要在炎天买材料请工人，但在屋子盖好前却拿不到*，*少要等几个月。
解决编制：供给预支款折扣给愿意在动工前全额付款或支出大部分金*的客户，而后保持催款。有时只要一个电话便可以前进你的催款单在对方那儿何处的优先级。
拿不出搪塞账款：我曾与佛罗里达州一家高尔夫球场单干，这家球场冬季很**，可炎天却连买化肥养草坪的*都要忧闷，由于炎天打高尔夫的人很少。为甚么?由于打点者忘了在淡季为淡季的开支留出估算和资金。
解决编制：在淡季提早预订淡季所需的工具，争取预支款优惠。我在那家高尔夫球场就是用了这个体例，用更优惠的价格提早采办炎天需要的化肥。
固定资产太花*：新企业常常花*大手大脚，买新家具、电脑、设备甚至生产厂房，把新办公室弄得都丽堂皇。而后，俄然**连结本人泛泛经营的*都没了。我曾有一个客户将所有资金都投入买仓库，功效经济危机袭来，急需用*的时辰却贷不到款。
解决编制：能租就租、能借就借、能省就省，遵守资产的操作寿命决定贷款时刻。这样一来，假定三五年后一台计较机过期或机械报废，你可以马上换一台新机械。
以上只是经营景象精采的企业解决现金问题问题标一些编制。为了不堕入此类逆境，*好找一名专业会计师，为你设计好账目，让你可以总揽全局，而不是只盯着损益。当然有时账目显示出的底蕴实在不那么夸姣，但实时得手的现金足以抚平这一刻的疾苦。
投稿作者：孤芳不自赏46
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