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估计不少创业者都有这个体会：创业公司难，*难是招人。办公环境差、福利待遇低，即便是拿出股份或者期权，也往往会被员工视为太遥不可及的“胡萝卜”，画饼呢。
我创办速途网的这几年里，差不多就是这种状况，所以前几年几乎很少能高薪挖人，只有大量的招新毕业的学生培养，而且，也几乎招不到**大学的毕业生，自然，公司现在的骨干团队里，也大多非身出名门。也许正是因为多“杂牌军”，却使公司保持了很好的“创业文化”，执行力强，学习精神十足。
所谓创业文化，就是得有不计得失、不计岗位的服从公司和团队发展需要的认识和心理准备，每一个人都要有努力成为“多面手”的学习劲头，“哪里需要哪里搬”。这跟在成熟的大公司里每一个岗位都非常明确、职责非常清晰的情况相反。所以，对于刚走出校门的年轻人来说，进入大公司几年后的境况，很可能是成为高待遇福利的“螺丝钉”;而进入创业公司，几年后则可能成为经历丰富的“多面手”。
实际上，不管是进入什么样类型的公司，对年轻人来说，比较可怕的都是形成习惯性的“打工思维”。所谓“打工思维”，就是一种“公私分明”的工作状态，只想着按部就班的把自己的上班时间打发了，以为公司发展的好坏，跟自己没有关系，事不关己，高高挂起。这种意识久了，对公司、对个人都会是一种“负能量”。
*先是公司的发展，需要同事、部门间的补位和支持，需要每个人充满责任心的形成前进的合力。“打工心态”的人多了，配合和支持自然难以到位，结果就很容易在产品、技术、销售、服务等环节就“掉链子”，这不言而喻。
其次，很多“打工心态”的人，可能不会想到，习惯性的打工心态，*终对自己的前程一样也是伤害。实际上，公司里的每一个人的收益，可见的固然是自己的待遇福利，但不可见的则是公司可能给自己带来的长期的“隐形福利”：一个快速成长发展中的公司，会给每一个员工带来加速度的经验和资源积累，即便未来跳槽，这些也可能让自己身价倍增;但如果是一个没落、下滑的公司，给公司里每一个人带来的，都可能是是下一个职业岗位的“负资产”。——每个人的职业生涯，看似漫长，但**时间，不过20来年，而一个人的职业成就，跟自己的心态密切相关。
范氏途说乱曰：“打工思维”与“创业文化”是格格不入的两种文化，对个人、对公司都会有深刻影响。对刚走入职场的年轻人来说，这是从上班的**天起，就必须想清楚的;而对一个创业公司来说，如何能培育、塑造一个充满创业精神的团队文化和氛围，可能比招几个**大学生，要重要得多。
投稿作者：孤芳不自赏46
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