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我们往往认为我们能够理性行事，但实际上并非如此，特别是当它涉及到的有情感需要驱动的产品的时候。Twitter是混乱的。在早期怀疑论者对Twitter发出这样的质疑：“它能解决什么问题?”即使是Twitter的创始人也不能很好地描述它，更遑论预见它的未来。
Twitter的创始人兼*席执行官EvWilliams曾经说过：“目前还不清楚Twitter究竟是什么。人们把它称为一个社交网络，也有人称之为微博，但它是很难定义的，因为它并没有取代任何东西。对于像Twitter这样的事物，随着时间的推移，你才会弄清楚它是什么。”
依靠一种未经试验的想法，一个看起来似乎愚蠢的创业公司是如何做得如此成功的呢？
这听起来疯狂，所以我们选择了它
上个月，我遇到Twitter前任CEO阿布都.查得赫利(AbdurChowdhury)。我了解到，他花了近一年半的时间建设队伍和基础设施，并进行试验。他们**了三款产品，但在公开之前全部放弃了。
他们的*新产品是一种奇怪的东西。阿布都不加掩饰地承认，它是一种疯狂。他们将这种产品称为“Gummy”。
Gummy是一个移动应用程序，用户可以通过它创建一种称为“Gummies”的数码卡片，这种卡片可以传递给附近的朋友。Gummy使用GPS和蓝牙技术，只有当用户和他的朋友在现实世界中见面的时候，它才会将Gummies传递过去。
当我问这个想法是从哪里来，阿布都解释说：
我和我的团队坐在一个房间里互相探讨，集思广益。然后，Ben(该团队的移动工程师之一)提出一个概念，即将媒质碎片传递给现实世界中的朋友和其他人。这是违反常理的，听起来很疯狂。因此，我们决定将它付诸实施。
一个星期后，他的团队创建了Gummy的**个版本。
他们没有将这个创意告诉别人，也没有做市场调研。他们甚至也没有创建一个登录页。他们仅仅是创建了它。
在过去的一年里，他们在团队和技术上进行投资，以加快版本更新换代的速度，无视客户开发和公司建设的传统方法。
有些东西必须先创建出来
正如我以前所说的，并非所有的反馈都是等价的。有人宣称对一个虚拟的产品感兴趣，有人试图建立自己的解决方案，后者传递的信号可靠得多。此外，付费用户是一个更好的指标。反馈的真实度各不相同，问题很多。
你听说下面这些东西：精益方法、客户访谈、登陆页面测试等，这些是在构建产品之前用来检验假设、测量的需求的战术。在许多情况下，这些都是很好的方法，但有时它们只是浪费时间，或者有时更糟——它们使创业者远离一些真正伟大的创意。
投稿作者：孤芳不自赏46
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