小本经营做什么?10年翻100倍的小本经营致富经验!

2014.06.11 来源: 互联网大字

小本经营做什么?现在有很多人都是小本经营创业起家的，那么，小本经营做什么可以在10年之内让营业额翻100倍呢?来听听这位做到者的小本经营致富经验吧!

小本经营做什么?白手起家

自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾**、亚洲**、世界**。为实现这一宏大目标，他**了自己的经营哲学。

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、**客户”，他要做的*先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元**的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等****大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，*终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。

可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。

但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是**个上班、*后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。

“将提高服务客户能力放在*位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。小本经营做什么?为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭**出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结**客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。

再企业管理方面，郭台铭*厂如*军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。

作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。小本经营做什么?终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝，赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。

投稿作者：孤芳不自赏46

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