创业者：用人中学到的三个教训

2014.06.10 来源: 互联网大字

创业者：用人中学到的三个教训，本文作者Karim Abouelnaga，是美国非营利组织Practice Makes PerfectPractice Makes Perfect的创始人，这个组织为低收入家庭学生提供辅导和资源，帮助他们缩小和优等生的成绩差距。这是个小型创业公司，也是年轻的创业者创立的，他们的未来还不确定，但是他们总结了自己成长过程中前一个阶段的进步，和大众共享。

这里是我们因为用错了人而学到的东西，以及对创业者来说需要掌握的几点招聘技巧：

1.避免直接招聘全职员工，*好设置试用期。这一点尤其对于初创公司招聘**批新员工来说，是特别重要的。

现在，让一个人从试用期开始是公司典型的做法。在对他们的就业做出*终决定之前，设置30到90天的试用期是相当普遍的。它也给你提供了一个机会来衡量人们对工作的热情，以及与整个团队的配合程度。你可能会遇到看上去好像是精心准备的、并且在面试时假装对你感兴趣的人。但是他们很难通过数星期的试用期。

2.要有耐心，寻找有共同使命感的人。这可能是我，以及大多数创业者*纠结的事情。我们都是拥有伟大理想和雄心壮志的，树立了崇高目标的梦想家。在我们心中，我们知道目标是可以实现的，但是有时我们也需要更多帮助。

可是当我为个职位开始第三次招聘时，我们感觉有点不知所措。我发现我们就是为工作在找人了，而不是试图为我们的公司找到合适的人——一个能和我共享相同的使命、价值观和具有能力的人，这也影响了我们的决策过程。

3.针对你的***次招聘实施100%规则——即设立每个人都必须认可的透明规则。直到我们的团队发展到10多人，我们都是这样做的：**团队中的每个人都必须认可一项规则，即每个人都是因为对这个全职的工作岗位感兴趣，而不是只是对在这个公司中的角色感兴趣才加入的。这不仅可以**每个人都参与到公司决策过程中，而且也将增加每个人成为新成员时的使命感。工作忙碌时，招聘并且培训新员工是不容易的，如果不是每个人都愿意为他们的所做的事买单，那么这只会变得更具挑战性。

我们正在为团队中现在空缺的位置重新招聘，并且我们在与潜在的候选人面试的过程中，一直也对我们以往的经验和招聘原则保持透明。当然，我们也遇到过抵触我们的筛选方法的人。

这些提示或建议不可能**解决你的问题，但希望它们会增加你下一次进行大型招聘时做出正确决定的可能性。

投稿作者：孤芳不自赏46

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