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创业成功没有灵丹妙药，但是你的团队往往决定着创业企业的成功或者失败。
BerndSchoner拥有麻省理工学院(MIT)的博士学位，并且是RFID技术创业企业Thingmagic的联合创始人，2010年他把公司卖给了TrimbleNavigation，收购总价不详。
Thingmagic拥有由五位联合创始人组成的原始团队。但截至该公司被收购为止，BerndSchoner说，只剩下了两个人——这导致他更强烈地思考了团队动力这个问题。
“在一个典型的高科技公司或创业企业中，人们要更合理地承担一定的角色，我认为，如果你格外注意这一点，那么你成功的几率就会上升。”BerndSchoner说。他为此写了本书：《高科技企业家的生存指南》，即将出版。
虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但BerndSchoner说，有六种类型的人*关键，他认为，有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。这里是他梦之队阵容的组成：
第1种：不受约束的技术天才
“现在人们普遍认为，高科技创业*好拥有具备技术知识的人才。”BerndSchoner说。“你也会希望有人能够**团队的技术进程。”
第2种：****者
BerndSchoner说，通常情况下，一个公司里，要有一个能发号施令的人是很重要的。
“对于较大的创始人团队来说，如果同时存在五种不同的意见，并且都同等重要，那么这种情况是非常棘手的。**是伟大的，但是在创业企业中却不是。”BerndSchoner说。“**者或者*席执行官并不需要总是正确的，但你需要这么一个人，他要是一个能够让别人尊敬的**人物，这就是一件好事。”
第3种：行业**人士
BerndSchoner说，在年轻的创业企业团队里往往缺少这种人，但他强调，在团队里有一些经验老到的人员是非常重要的。
“真正了解行业的某些人是**价值的。他们的作用不仅是竭力想**酷的或者新的东西，他们真正具有经验，能够明白一个特定的行业需要的是什么。”他说。
第4种：销售人才
“销售人才是不仅仅懂得技术，而且也懂得如何把它卖给客户的人。年轻的技术人员往往会忽略团队中销售**的价值。但当我们想让人付*时，就和技术无关——而是与我们能够提供给顾客的价值有关。”
第5种：superstar
公司里的superstar是什么?BerndSchoner解释说，他可以是科技天才，也可以是*席执行官，但他必须是具有个人魅力，可以把人们团结到公司周围的人。
“这个人可以建立自己的营销战略，他是那个你想把他送到专题讨论会以及行业研讨会上的人!”BerndSchoner说。
第6种：理财**
特别是当你还没有把产品推向市场时，随时掌握成本是很重要的。
“拥有金融人才是重要的。你要有人具备足够的处理数字的能力。”然而，如果你的公司还没有足够大到能养超过5个员工时，BerndSchoner说，你可以把这个人从名单上去除，只要团队中有其他人有很强的资金管理意识就行了。
投稿作者：孤芳不自赏46
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