怎样进行二次创业?稳扎稳打的技巧

2014.06.10 来源: 互联网大字

怎样进行二次创业，二次创业说了很多年了，国企拼死抓住了上市的机会，落魄的空架子顿时成为了股市风向标，而民企则只能在创业板和主板的边缘处寻得一席之地，贵贱之分不言而喻。不仅如此，在民企二次创业的重要关口，**还起到了不好的促退作用。然而，当民企从灰姑娘华丽转身成地方经济的俏佳人，**官员再也坐不住，仿佛要一下子补齐多年的旧账，没有政策给政策，没有资金给担保，一时间，民企成为很多地方**招商的香饽饽。在笔者所处的合肥，京东方、熔盛重工在启动期内就投入几百亿，他们反复强调合肥的优越位置、合格技术工人、成本优势、科研实力等等，但据我观察，他们*看重的还是地方**不惜一切代价的招商**和管制过松的银行贷款。

民营企业经历了群体性成长后，产业群效应开始见效。产业群的成熟，将有助于大型民企避开大而全、大而弱的国企失败覆辙。怎样进行二次创业，原先，产业群只能依靠自发式的抱团取暖，而今地方**也积极提供支持，行业价值链的生态大环境相比过去友好多了。虽然在国家大政策中民企没有享受到国企待遇，但自身发展的小环境已经足以支持**者继续发展和壮大了。**民企的二次创业的起步比初期创业高了很多，高就高在产业链整合、创业目标自觉化、核心团队的形成、企业运行机制的规范化，这四项资源是我们民企的共享资源和二次腾飞平台。

**企管**谭小芳老师认为一次创业的赢利模式也许是误打误，大家都是摸着石头过河，谁能在错误中及早调整方向，谁就有取得胜利的先机。而今，众多强手纷纷*占有利位置，战略*特性成为了民企发展的新动力，没有*特的赢利模式，核心竞争力就永远只是句空话。怎样进行二次创业，接下来，我想从民企二次创业的五大自我改造说起，为我们二次创业的民企**们出点谋、划点策。

1、读懂行业**企业的战略部署

民企做大之后就会成为行业中重要的一员，有意无意中，客户和关联者都会期望你学习赶超**企业。怎样进行二次创业，工业品是个大行业，而人际圈却比较狭窄，抬头不见低头见，知名企业之间都比较熟悉，二次创业时，民企的***都会暗暗地把领先的**企业当成自己的追赶目标。

**学习法是精益制造时代的理念和成长方式，在行业结构分明、领先企业优势明显的情况下，这种分析解剖式的要素学习法能够明确赶超目标、易化操作方式。而如今的竞争结构变动很大，要素组合的方式也纷繁复杂，想再把**企业的成功经验刻板地分解成几个定量的要素，几乎很难做到了。

再者，**企业也不会奉行全覆盖战略，他们必定是在几个优势明显的细分市场保持领先，在弱势领域采取放弃或者随机策略。怎样进行二次创业，相对落后的企业如果选择相同globrand.com的定位战略和运营方式，那就意味着在自身不够强大的时候，就贸然发起激烈的正面进攻，输多赢少是在所难免的。

因此，民企若想追赶**企业，特别是那些跨国公司，就必须在战略解读方面多下功夫，多问自己：**企业的战略连续性如何?在遭受重大打击的时候，他们*会采用何种反击或自保手段?他们内部在战略意见传达和决策制定方面，有什么特别的地方吗?如果他们对自己的动作做出过激的反应，自己又该如何应对呢?当新锐企业面对强大对手时，对这些问题必须预先考虑清楚和准备妥当，不能想着先把牌打出，然后再根据对手的动作出下一招，这样只能是被动挨打。

2、以战略眼光审视原有的组织流程

投稿作者：孤芳不自赏46

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