解析餐饮业培训员工禁忌

2014.06.09 来源: 互联网大字

[摘要]餐饮企业要提高企业的竞争力，其中不可缺少的就是员工培训，而有一些餐饮加盟企业的培训不仅没为企业带来好处反而带来一些负面效果，这是因为他们走进了培训的一些误区。也因此，今天小编就来讲讲餐饮业培训员工的禁忌有哪些？一起来看看：

餐饮企业要提高企业的竞争力，其中不可缺少的就是员工培训，而有一些餐饮加盟企业的培训不仅没为企业带来好处反而带来一些负面效果，这是因为他们走进了培训的一些误区。也因此，今天小编就来讲讲餐饮业培训员工的禁忌有哪些？一起来看看：

一、讲解枯燥餐饮业培训员工的禁忌有哪些？提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。二、大话连篇提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体现在具体工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型**来教育员工，培养团结互助的精神。餐饮业培训员工的禁忌有哪些？让空洞的口号转化在工作的小事中，让关爱体现在方方面面，让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。

三、口无遮栏提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，让他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型，可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。

四、空洞无边提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有，有的常识员工都清楚该怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，要有成功人士在礼仪方面的出色表现，也要有生活中普通人在礼仪方面的表现，结合企业对员工在礼仪方面的要求来讲解，要有动作**，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。

五、无实战操作提高员工销售技巧的培训内容是在实际工作中具体应用的，要有实际销售的工作者来讲解是*好的，要求人力资源工作者要有销售的经验是必要的，不知道销售怎样运作是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的，要亲自体会，亲自销售企业的产品，亲自参加企业产品销售的谈判，才能更好地给受训者提供**服务，明白销售员工的心理反应和需要哪些知识。

六、外行讲内行提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的，*好是请这方面的**来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工，设计好课题，可以内请**也可以外聘**来进行培训，培训的内容要和实际操作相结合，做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题，共同解决问题，忌外行讲内行。

七、总讲创业史提高员工企业理念的培训内容有企业文化、企业的创业史、企业的规章制度、企业经营管理理念、企业的发展情况、企业的未来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次培训都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲企业会给受训者带来什么利益，什么好处，什么本领。要着重讲将来企业的规划蓝图，但要有可实现性。不要在过去的奖状上“睡觉”，留恋企业过去的辉煌，因为过去的终将*****，现在的任务是发展；壮大企业。**重庆温馨提示：版权所有，转载请注明出处

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了

解析餐饮业培训员工禁忌

淘商机

热门创业项目