创业资讯创业并非想想说说那么简单,市场,合作伙伴,经济状况等等这些都是必须考虑的因素。盘点创业的致命九宗罪。 1、选了“烂市场”再棒的团队,碰上烂市场,也是白搭。所谓“烂市场”,是规模小、不成长甚至是在萎缩的市场。所谓"好市场",就是规模大或是飞速成长的市场。尤其是飞速成长的市场,它会带着所有人升天,所以千万不要小看市场,更不要存在“**市场”的幻想,直接选个快速成长的市场比较实际。以台湾来说,目前电子商务、导购与行动是3个符合定义的“好市场”。2、选错了合伙人Co-founders是你创业过程中**重要的资产,因为只有你们几个人会把公司的未来放在自己的前面。能力、经验不够可以学,但是个性不合、价值观不对、操守有问题,那是一辈子都改不过来的,所以后者远远比前者来得重要。3、动作过慢既然你无法**市场,那只有迎合市场。既然要迎合市场,那就得快点把产品推出去,才能开始真的互动,向市场学习。在appWorks,我们说真正的创业,是从把产品推出去的那天才开始。Ship→Measure→Learn,不Ship,就没办法Measure,没办法Learn。如果你刚开始创业,那**个产品*好在1个月之内推出,****不要超过3个月。记住:前面几个产品的目的不是成功,而是学习。4、盲目行动大多数的创业,是在“找”那个“未知”的商业模式,而不是“执行”一个“已知”的商业模式。既然是找,就不可能知道要多久。因此在这裡你要比的是气长,给自己多一点时间和空间去学习、挖掘,才有比较大的机会找到。5、招了不合适的人跟找共**办人一样,新创团队需要的是价值观、个性、操守好,肯学习的成员。跟找共**办人不一样的,是你在雇用前往往没有太多时间与他们面试,所以不一定能够看得出来。记得善用“实习生计划”,在确定要变成长期伙伴前,有越多的时间相处,那成功的机率越高。
投稿作者:孤芳不自赏46
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