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应届毕业生创业网讯从情感上讲，以技术为主去推动某个产品或服务的，总会获得更多的赞叹，这和互联网就是个技术工具是有关的。而用人力运营去做的，则会换来一句“这有什么了不起的”。特别是在一些媒体类产品，比如微博，说的好听叫“策划”，说的难听的，那可不就是“炒作”吗？
说到微博，就不得不以它为例来做一个分析了。从技术角度讲，新浪可能投入了不少底层的技术，但在用户层面，的确看不到有什么***在被使用。事实上，连微博搜索中的一些很简单的中文分词它都欠奉。但新浪有十多年的网络媒体运营经验，搞话题是强项。于是在新浪微博上，你永远不会缺少话题，有些是自然生成，有些，的确是有意为之。
运营为主，新浪是一个很典型的产品。技术为主，在中国，*典型的莫过于豆瓣了。无论是豆瓣猜，还是豆瓣电台，都有技术底蕴在里头。豆瓣小组（部落）也并不缺乏话题——“杜甫很忙”的发源地之一其实也有豆瓣，并不是只有新浪微博——但豆瓣官方对此似乎从来都是视而不见。早期杨勃（豆瓣创始人）如何压榨一台服务器性能的故事被圈内人津津乐道，似乎这才是互联网公司该做的事。我们就事论事，豆瓣的确是一个异类，这个“异类”异类到什么程度呢？做了很多年，没有任何一个*头（哪怕就是**、当当这种离它*近的网站）去“借鉴”它。因为豆瓣当时的主体不过影音书三项，**模式只建立在在线书商的回佣上。当社交网络兴起，几个*头纷纷介入时，豆瓣已坐拥数**用户且拥有了良好的口碑，相当难以“借鉴”了。
但在我看来，大多数startup项目并不见得有豆瓣的那种时间上的“运气”。在中国的实际情况下，纯粹利用技术来做产品的，是很容易成为借鉴对象的——毕竟太多的互联网技术其实并没有什么特别深奥的*家之秘。技术可以被借鉴，但运营很难。毕竟天底下的代码长得都是一样的，但运营背后的人，那就是八仙过海，各显神通了。
归根到底，我大概属于“运营派”这个阵营。这倒不是说轻视技术，而是在实际得不能再实际的商业江湖里，对运营侧重一点，是一个比较好的“防借鉴”之术。有一次我和一位腾讯的员工交流，他感慨腾讯微博起步每晚**，就会被新浪拉开一年的距离。这和腾讯那种“Icome，Isee，Iconquer”的风格极不相称。说到底，新浪那种运作话题的能力，实在是腾讯无法“借鉴”的。
投稿作者：孤芳不自赏46
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