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1992年年初，胡葆森拿着1000万元，以港商身份从香港回到了老家河南郑州，与河南省建设银行和省建设投资总公司合资的“河南建业房地产开发有限公司”，从省工商局领取了河南**本“中外合资房地产开发企业”的营业执照。随后，着手运作他**个项目———占地360亩，总建筑面积近50万平方米的金水花园。 实际上，河南市场并不买胡葆森的账，不管你的来头有多大。 有着港商背景的身份并没有给他带来好的运气，而是一入行就经历了宏观调控。 1993年开始的国家宏观调控，将“期货、股票、房地产”作为上一轮“经济过热”的“罪魁祸*”，促使金融机构迅速向房地产企业关起了“水**”，使得一大批开发商的项目还未推向市场便胎死腹中。 胡葆森的日子也不好过，几个亿的投资砸到金水花园项目上，每天看到*哗哗从自己的指缝流出去，但没有任何回流迹象。 当时郑州市的房地产开发企业的生产经营仍然属于粗放型的，住宅部品不配套，设计不合理，市场一片混乱。 胡葆森提倡酒店、公寓、银行、商场、学校、幼儿园、会所、邮政所、医疗站、网球场、停车场等多种配套设施于一体的**住宅小区，并不受到市场看好，人们几乎接受不了“会所”这一概念，项目建完后无人问津，售楼处门前门可罗雀。那段时间，胡葆森每天都要吞两片舒乐安定才能睡着，人也瘦了十多斤。 但他不放弃，借用香港地产理念，让购房者接受金水花园，接着，他又在售楼方式上让郑州人耳目一新：按揭销售“金水花园”，推出“十年还本”的口号。这也是中国*早一批的房屋按揭。 至1999年年底金水花园第六期收尾，当年住宅销售率99.5％，年物业增值15％。至今，金水花园依然是河南省*大的商住小区，从而也成了胡葆森的招牌。 10年来，胡葆森开发了金水花园、燕乐小区、春晖小区、郑州期货城、建业城市花园等五个项目，开发面积上**平方米，这让胡葆森从10年前的1000万元变成了10个亿，完成了**桶金的积累。 10年坚守1个城市，积累10个亿个人**，当时房地产界把胡葆森、王石、冯仑并称为“中国房产三君子”。 来源：新京报
投稿作者：孤芳不自赏46
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