初创企业者易犯的三大错误

2014.06.03 来源: 互联网大字

　　本文就要提出三个致命的短处，很多创业者常栽在上面。我幸而未犯，方能熬过创业*初五年的坚苦期，有超出一半的草创公司常常在此时代夭折。

　　五年前，也是***，我和妻子坐在餐桌旁策画未来前途。那时我参加建树的公司刚刚被人以1.8亿美元收购。我想过回风投规模干老本行，不过又意想到本人心里想要的是再次成立属于本人的公司。因而我第三次饰演起创业者的脚色。那时看到日趋增长的外资正源源不竭流入中国，我们就拟定了创业筹算，筹算创办一家策略市场调研公司，要比麦肯锡和贝恩这样的大型打点咨询机构收费还高。

　　那时我对本人的决定企图是不是切确也游移过。我这家初出茅庐的中国市场调研集体（China Market Research Group，公司名）又凭甚么来击败大型咨询企业呢？而且我和妻子筹算很快迎来小宝宝，能不能担当起身庭的开消让我有些忧闷。事实下场我之前创办过一家公司，在三年里只*了戋戋七千美元，逼得本人只能住每个月房租两百美元的公寓。

　　不才定决心确当夜，我给两位导师写去电子邮件，一名是比尔·科比（Bill Kirby），时任哈佛大学文理学院的院长，此外一名是格雷格·斯通（Gregg Stone），凯斯特雷尔风险打点公司（Kestrel Venture Management）的董事合资人，我把本人的筹算告诉了那二位。点击发送键确当口，妻子看着我说：“向这二位发布揭晓后，你就开弓没有回头箭了。”

　　她说的没错。我没法遭遇失败，在他们眼前丢脸。发送了两封邮件后，我打定主意本人就算拼命也得把公司搞成了。

　　五年后的今天，虽不敢说已然功成，不过中国市场调研集体简直是年年都在**。我们常常从贝恩和麦肯锡手里*走生意，为**泛滥企业的董事会斥地中国市场出经营策。出格重要的是，围绕中**业，我已经组建了自感到*好的策略咨询团队。

　　我是若何做到这一切的呢？本文就要提出三个致命的短处，很多创业者常栽在上面。我幸而未犯，方能熬过创业*初五年的坚苦期，有超出一半的草创公司常常在此时代夭折。

　　**个紧要短处是，有太多的创业者们过于关注研发产物，却丝毫没想过打出品牌。当然公司要有超卓的产物或处事，这点无庸置疑，可是不要忘了公司还需要营建自有品牌。品牌能赋予你定价权，天生更多的当先上风。

　　就拿我来讲，为了与大型打点咨询公司竞争，我意想到中国调研集体需要被外界视为业界的思想***，客户要涵盖分歧行业分歧地区。我就从在诸如《福布斯》这样的出书物上斥地专栏做起，并常常在CNBC和彭博电视台露面来堆集人气。

投稿作者：孤芳不自赏46

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