联想的创业经验与教训

2014.06.03 来源: 互联网大字

企业家要有很高的情商，要能容人能让利；情商跟建立企业文化也有关系，一家企业*后能不能站稳脚跟，企业文化是*难的，而且是*重要的一环。

《创业邦》杂志文/柳传志整理/曲琳

编者按2010年，我们将追寻国内有丰富创业经验的企业家和投资人，请他们分享自己在不同领域的创业心路历程，给创业者以借鉴和启迪。作为中国*成功的创业者之一，联想控股董事长兼总裁柳传志先生在5月31日于无锡举行的“联想之星创业大讲堂”上进行了重要演讲，面对台下占多数的海归创业者，他分享了自己创业多年的切身体会和生动案例。本刊特将柳传志先生的精彩演讲内容整理出来，呈现给更多创业者。内容经本刊编辑，有所删节，文章标题及小标题为编者所加。

柳传志创业历程现担任联想控股董事长兼总裁，联想集团董事长，联想投资董事长，融科智地董事长，弘毅投资董事长。1967年，毕业于西安电子科技大学；1970～1983年，供职于中国科学院计算机研究所；1984年，创立联想集团前身北京计算机***发展公司；1994年，香港联想上市；1997年，北京联想整合香港联想；2000年，联想集团分拆出神州数码；2001年，神州数码上市；先后设立联想投资和融科智地；2003年，设立弘毅投资；2004年，联想集团收购IBM的PC业务，辞去联想集团董事长职务；2009年，重新出任联想集团董事长职务。

关于“联想之星”

“联想之星”由中国科学院和联想控股共同发起，由联想控股主办，旨在扶持科技创业。其使命是以推动科技成果产业化为己任，通过“创业培训+天使投资”，发掘并培育科技创业**人才，帮助他们成长为我国科技创业的明日之星。 “联想之星创业CEO特训班”是为科技创业**人才量身定制的核心课程，由柳传志先生等联想高管亲自授课。课程基于联想25年的创业实践和近10年的投资经验，强调实战性，着重提升CEO的创业能力。培训费用由联想控股承担。联想控股设立了4亿元的天使投资基金，用于进一步扶持科技创业，而天使基金的所有收益，将再次用于天使投资。联想控股本着开放的态度，希望与社会各界一起，共同帮助创业者成长和成功。

今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，*后才能走到成功。

当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。

创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。

困难与诱惑

投稿作者：孤芳不自赏46

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