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海底捞都吃过吧?好吃吧，有特色吧，服务不错吧?其实开个*锅店与开个美容院的投资基本是差不多的，当然要看您是开多大的，就像“海底捞”的前身，也是一个很大的店，用四川的话就是个卖“串串”香的，但是四川那么多的“串串”怎么就成就了一个海底捞呢?这与我们美容行业有着异曲同工的地方，很多开美容院，一样也会成就连锁店，大家都是起步不高，学历不高，都是*辛苦*，那么别人又是如何在*锅林立的市场上树立起来的。
今天，要跟美业人士强烈**这本身，你值得拥有!
而看完这本书的人，如何评价这本书！
一、尊重：人*大的需求应该就是尊重了，顾客是人，给顾客服务的美容师也是人，美容师要尊重顾客，那么我们这些经营人员是不是也应该尊重给顾客服务的人，北京良乡惠妮的张总有句话“请各部门的同事像尊重顾客那样，尊重美容师”。给了我们很多的启发与借鉴。
二、信任：人是讲将心比心的，越是低层的人，他越是懂得将心比心，尽管她们没有受到高等的教育，同样她们也不会有社会高层的“尔虞我诈”，给予那些美容师*基本的信任，是让她们信任你这个***好的方式，信任不代表放任，监控还是需要的，越是社会低层监管就越严格，这是“双刃剑”。
三、归属：一个企业发展难免需要很多人，但是，那么多的人，除了制度以外就是要给她们归属感，尤其是女性，当女性有看归属感以后，基本上不会选择“离婚”，我们有很多**就是没办法给到美容师归属感，所以，美容师就频繁的跳槽。
四、帮扶：海底捞经理辞职可以有个自己的海底捞，那么我们美容院的经理或者店长辞职，她会有什么，她只会带走你的顾客，您不用说她们有多么的不好，先看看自己为她们做了些什么，北京“当代魅力”的涂总，在开每家店的时候，都会分给店长一些股份，让店长没有想自己开店的想法，从去年开始就连续开了3家店，给了很多员工希望，觉得跟着涂总以后自己就有奔头。
五、权利：聘请一些**管理人员，一定要给予这些人员“权利”这个权不需要你**还要再批复，如果需要那就不用给，给了别人也不会当回事的，所以，美容院的**要给予店长、总监一定支付货款的权限，可以跟她的利益挂钩，这样可以防止她滥用权力。
投稿作者：孤芳不自赏46
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